如何促进国企内部和谐

企业外部和谐主要包括企业依法诚信经营，与政府、社会、环境友好相处．努力承担社会责任和公益事业等。企业内部和谐主要包括：企业持续健康发展，管理科学民主规范．以人为本、注重员工利益和发展。公平正义、人际关系和谐稳定。安全环保及廉洁等。两个方面中．企业内部和谐更为关键。如果企业内部和谐．就能团结一致，克服外部环境的困难，实现企业的发展目标．否则外部环境再好。企业也无法快速发展。国有企业内部不和谐因素主要表现为：     

转变东莞玩具业经营模式

东莞玩具业在全球具有很大影响,是东莞支柱产业之一.近年来,由于外部环境变化和自身存在的问题,原有经营模式难以为继.该文从重视国内市场、由OEM向ODM和OBM转变两大方面探讨了转变东莞玩具业经营模式.     

当代分裂主义与外部环境

对分裂主义的历史经验考察证明，分裂主义受事发国政府态度、自身内部因素、国际环境等多种因素的制约，而外部的介入常常成为决定分裂成败的关键。外部势力对分裂主义问题的干涉，包括给予分裂主义势力物质支持、政治外交支持，甚至是进行武装干涉。外部势力对分裂主义问题的干涉，将导致国际分裂主义危机的爆发。     

我国建设监理企业环境研究

我国建设监理行业发展中的问题,已经引起了众多学者的关注.用企业环境理论对其进行"把脉",可以看出:我国监理企业环境有适宜发展的一般环境;激烈竞争的行业环境和急需完善的企业内部环境.建设监理企业所存在问题的根源主要在于不理想的企业内部环境.建设监理企业可以依据企业环境理论去选择不同的调适方法,以主动地适应、调整或控制其生存和发展的环境.     

企业进行纳税筹划的空间及原则

一、企业进行纳税筹划的空间 以最小投入获取最大收益,是企业生产经营的直接动机和最终目的.企业通过纳税筹划,降低税负或迟延纳税,追求财富最大化,须有一定的外部环境和自身条件.     

浅议无形资产的管理

无形资产管理在我国大部分企业还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也是粗放的，甚至根本没有无形资产管理。无形资产是先进的生产力要素，而管理却相当落后，形成了巨大的反差。作为高科技公司特别是准备在创业版上市的公司，更应该把无形资产管理作为公司首要的任务。     

处于逆境中管理者的情绪调控

当今时代．社会竞争日趋激烈．生活节奏逐步加快．人们的心理压力也骤然增大，人们常说：“人生不如意事，常十之八九”，特别是作为管理者，需要面对各种各样的工作境况和外部环境．对其身心也必然会产生不同程度的影响，这就亟需我们不断调控好自己的情绪．以便更好地开展工作和完成好各项任务。     

高等职业院校外部环境研究、分析及评价方法

<正>任何组织从事活动都离不开一定的环境,环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。高职院校生存、发展除本身应具备一定条件外,同样离不开对外部环境的研究、分析、评价。     

企业最佳现金持有量的模式创新

随着外部环境变化的加剧，企业现金管理面临的不确定性在不断提高。本文结合现金最佳持有量的成本模式与随机模式，并运用弹性预算原理，架构出企业现金持有量的新模式，该模式具有较强的适应性和实用性，有助于提高企业现金管理能力。     

如何化解知识型员工的工作压力

信息技术的发展、市场竞争的加剧．企业内部和外部环境因素以及家庭及员工自身多方面因素的影响，使得知识型员工面临的工作压力明显加重。因此，关心知识型员工的身心健康，缓解其工作压力，就成为目前企业社会工作必须重视的一个重要问题。