国有大型企业的公司创业过程研究

国有大型企业的公司创业发展迅速。本文从两方面讨论了国有大型企业的公司创业活动:一是论述了国有大型企业实施公司创业的背景;二是从创业过程的角度研讨了公司创业活动的发展。本文的结论有利于深入认识已建企业的公司创业过程,促进国有大型企业的转型与创新。     

大型电力物资GPS跟踪系统研究

为实现大型物资的全程跟踪并掌握物资设备的相关信息,以长春南智能输变电工程作为试点,在长春南智能变电站中实现电力物资物流过程统筹管理。将物资信息写入RFID(射频身份识别)电子标签,并通过GPS卫星定位,以GPRS(通用分组无线服务)为传输通道,GIS(地理信息系统)的直观展示,实现追踪物流进度,减少物流过程中多方对大型物资交叉沟通成本,提高物资运输监控工作效率,充分发挥物联网新技术在宏观和微观领域的作用,填补了货物在途监测环节的空白,为实现货物从生产至销售的全程监测提供了有利支持,为变电站施工进度方案决策起支持作用。     

官员:“老爷”还是“儿子”

<正>官民矛盾是同贫富矛盾相联系的,是政府官员对待贫富矛盾态度的延伸和后果。比如拆迁矛盾的激化,十有八九是因为居民怀疑官方与开发商捆绑在一起所造成的。再比如官民矛盾中的一个大疙瘩是所谓"权贵经济"。在金融、外贸、国土开发、大型工程、证     

企业集团的管控模式

企业集团管控模式选择，是企业实行集团化管理的重要课题。对于拥有众多企业、多元化发展的大型企业集团，尤其是以项目投资为主业的企业集团来说，管控方法有什么规律可循？从许多投资型企业集团的发展过程中，大致可总结出三种不同的管控模式。     

当前安徽大企业发展中的几个问题

近几年,随着企业改组的推进,我们不仅实现了国有企业改革和发展"两个大多数"目标,而且企业素质得到较快提升.与1997年相比,安徽国有企业户数减少1/3,资产增加了40%,销售收入增长了70%,销售收入10亿元以上的企业达到24户;112户企业集团,合计资产1665.4亿元,员工67.67万人,主业收入826.2亿元,实现利润23亿元,分别约占全部工业的60%、33%、45%和70%.这两组数字,一方面说明企业集团发展对实现富民强省目标的重要性,另一方面说明省委、省政府提出的实施大集团、大公司战略取得了初步成效.     

上海陆家嘴金融贸易区总部经济发展研究

一、上海陆家嘴金融贸易区总部经济发展的现状特点 总部经济是指某区域通过创造各种有利条件．吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部入驻，通过极化效应和扩散效应．形成合理价值链分工的经济活动的统称。总部经济是市场经济发展的必然．是市场竞争白热化、资本流动国际化、经济发展知识化、产业分工精细化的结果。     

美国企业创办自己的大学

科学技术日新月异，经济全球化、一体化成为一种趋势，终身教育思想作为一种新的教育思潮逐渐兴起，并被更多的人接受。在美国，许多大型企业由于不满足于对职工的培训，纷纷开办了自己的大学。     

中电电气：打造一流原材料供应链

中电电气集团近年发展迅猛，变压器及光伏产业齐头并进，成为南京市政府重点打造的十家产值赶超百亿的大型企业之一。在集团高速发展的背后，一流的原材料供应链为整个企业的发展注入了源源不断的动力。     

安德鲁的悬赏时间

安德鲁先生经营着一家大型企业．手下有2万多名员工．工作可谓异常忙碌。此外，他还热衷于社会慈善事业，是一个不折不扣的大慈善家，经常出席各种慈善活动。因为事业上取得的巨大成功，工作之余．他常常会被别人拉去做关于成功秘诀的演讲。所以他还是一位出色的演讲家。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。