对产品一次投入产出合格率指标的认识和统计实践

根据山西省经委关于《工业企业提高产品一次投入产出合格率、降低不良品损失考核及奖罚试行办法》和冶金部关于在钢铁企业开展《提高产品一次合格率、降低不良品损失活动》的要求,太钢从1991年5月起,开始开展提高产品一次投入产出合格率,降低不良品废品损失工作。 一、在钢铁企业推行产品一次投入产出合格率的重大意义 1、产品合格率的缺陷及产品一次投入产出合格率的提出。 几十年来,钢铁企业衡量产品质量的指标     

年报程序的规范性和实用性

自1993年年报制度改革以来,一套表制度的规范性得到了大家的普遍好评和赞扬,但其实用性方面却普遍受到基层统计人员的批评,主要缺点在于:其一国家年报制度和基层机构设置不配套,即制度强调一套表,机构设置分专业;其次制度中“只唯上不唯下”的现象更加严重,即所设表式不能满足省、地、县及企业使用数字的需     

对物质生产部门和非物质生产部门划分方法的异议

对物质生产部门和非物质生产部门划分方法的异议伍荣坤我国《国民经济核算体系试行方案》（以下简称试行方案）的生产、使用核算的基本结构，是坚持ＭＰＳ按物质生产部门和非物质生产部门的分类方法，并采用对物质生产部门和第三产业交叉分类的积木式。板块化的转换结构。...     

企业资金短缺原因何在？

近几年来,随着国民经济的持续快速增长,企业资金短缺的问题越来越明显。特别是今年以来,资金短缺的矛盾进一步突出,部分企业已陷入极端困境。 一、适度紧缩的金融环境,使社会资金供给偏紧 近几年,在国家市场化体制改革中,由于市场体制尚不成熟,出现了物价攀升,通货膨胀,对经济发展和深化改革构成严重危害。国家为抑制通货膨胀,采取综合治理,控制财政     

以人为本的“一”字管理

<正> 随着工业从“蒸气化”进入“电子化”,人在企业生产经营活动中的作用越来越重要,于是,一种以尊重人,激发人的工作热情为核心的“以人为本”的企业管理学说风靡全球,世界上许多著名的企业管理者们,把这种学说的精髓与企业的实际情况结合起来,创造出了卓有成效的“一”字管理。 擦亮一双鞋一月赚百万 休斯,查姆斯是现代企业界中一个传奇的人物,他的管理技能令许多同行拍案叫绝,美国一家民间商人协会曾授予他“管理大师”称号。他在担任美国“国家收银机公司”销售经理期间,曾面临着危机:公司的财务困难,被在各地负责推销的人员知道了。因此这些人都失去了工作热情,销售量开始下跌。到后来,情况严重到有可能使查姆斯和他手下的几千名销售员一齐被“炒鱿鱼”的地步。于是,查姆斯决定把全国各地的销售员召到总部召开一次大会。     

公司制:现代企业制度下有效的管理组织形式

<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的,     

联想 从优秀走向卓越

"系统思考是一种方法论,任何问题都要系统看待,不能脚痛医脚,"与彼得·圣吉同为系统工程学背景的联想集团副总裁、首席知识官张后启曾仔细研读过《第五项修炼》,并认为系统思考的方法论对他的职业生涯大有帮助。张后启介绍说,在联想,也一直在强调系统思考、统观全局的思维。"老柳(柳传志)有句名言,钉钉子不能光一个钉子钉到底,每个钉子都要敲几下,不能光补一个短板。"张后启认为,对联想这样快速发展的企业,系统思考的思维尤为重要。彼得·圣吉认为,系统思考是学习型组织的基石。工业社会中片段看事件的恶习,降低了人们整体观照的能力。所谓系统思考,是学习深入了解因果互动与变化间的关系,藉以更有