中国银行业改革对中资银行效率变化的影响

2003 年以来,中国政府加快了银行业改革的步伐,先后采取了剥离不良资产、财务重组与股份制改造、引进境外战略投资者、公开上市等一系列改革措施． 文中采用数据包络分析 (DEA)方法对32家中资商业银行2002—2008年的各种效率指标进行了估计和比较研究． 研究结果表明,通过近几年的改革,中资商业银行的整体效率虽然有较大程度的提高,但国有大型银行的效率仍然最低; 虽然针对国有大型银行的资产重组和股份制改革没有缩小与股份制银行及城商行在效率方面的差距,但剥离不良资产的行为却带来了技术效率的提高,而政府鼓励引进的境外战略投资者又促使中资商业银行提高了其资源配置效率． 整体而言,中国银行业的改革显著提高了中资银行总的成本效率．     

基于“三性”分析的商业银行经营绩效综合评价模型

流动性、安全性和盈利性(统称为“三性”是商业银行经营管理的基本原则。它们之间既相互依存又相互冲突和矛盾。协调处理这三者之间的关系,一直是评价商业银行经营绩效的难点。本文所建立的综合评价模型,其指标体系涵盖了流动性、安全性和盈利性三个方面,将银行经营绩效层层分解为具体的财务报表数据,合理解决了同一指标在对“三性”产生不同影响时的评分问题。将“三性”之间的制约矛盾量化为具体的模型。     

运用SQL数据库进行银行对账

为了摆脱传统的手工对账,本文通过对SQL数据库的研究,找到了快速准确进行银行对账的方法,使得财务工作效率大大提高.     

小议银行突破传统模式 发展小微企业

随着金融脱媒影响的日益显现,以及资本约束管理与利率市场化条件下,小微企业已逐渐成为银行转型的突破点,是银行高效产出、节约资本的必然选择。为开辟小微企业这一经营蓝海,银行开始不遗余力地创新小微企业金融服务,着力解决小微企业融资的各种难题。本文试从分析银行发展小微企业存在的难题着手,提出银行打破传统,创新发展小微企业的战略举措。     

适度负债对商业银行的重要性

正负债是商业银行资金的重要来源,在商业银行经营管理中占有非常重要的地位。商业银行为追求资产的盈利,往往有扩大负债规模的内在冲动。然而,负债并非总是越多越好,适度负债对商业银行的稳健运行具有非常重要的意义,对商业银行三性原则的协调也有非常积极的影响商业银行负债即银行在过去的交易事项中形成的现时义务,履行该义务会导致本行经济利益的流出。商业银行的负债由存款负债、     

农村金融综合服务站之商业银行视角

正中国人民银行南京分行将农村地区银行卡助农取款点功能扩展,将金融业务整合,把银行卡助农取款点建设升格为农村金融综合服务站,推进解决了农村金融服务"最后一公里"问题,进一步满足了农民对农村金融服务多样化的需求。就商业银行来讲,尤其是涉农银行机构,建设好农村金融综合服务站,是其难得的发展机遇,更是跨越发展的平台。一、农村金融综合服务站的前世今生2011年7月,中国人民银行印发文件,在全国范围内推广银行卡     

金融资产管理公司的过去、现在与未来

上世纪80年代．作为化解银行危机的举措。金融资产管理公司（Assets Management Corporation，以下简称AMC）应运而生。借鉴别国经验，我国经多年摸索后也成立了四家AMC，专业化处置国有商业银行1．4万亿元的不良资产。作为具特殊性的国有独资非银行金融机构．AMC在支持国有商业银行改制、形成风险交易市场、实现国有经济的战略重组等诸多方面具有重要意义。因此．在AMC即将完成使命、实现转型之际，回顾其过去．审视其现在，关注其发展，十分有意义，也十分必要。     

中外银行形成竞争新格局

按照中国加入WTO的相关承诺，2006年12月11日起中国内地金融市场全部对外资开放。目前，在我国183家外资银行中，已有10多家外资银行有意从分行注册为法人银行，届时，世界一流的外资银行将与中资银行形成激烈的竞争新格局。     

手机银行用户采纳的影响因素研究

手机银行作为新兴的金融服务手段有着很大的发展潜力,然而现有研究对其拓展模式还没有清晰的认识.本文在2007年对以中层管理人员为主的中青年消费群体问卷调查和访谈的基础上,通过结构方程模型(SEM)的构建分析,开发了手机银行用户采纳模型(TAM).该模型为手机银行的有效拓展提供了科学的依据,通过该模型可发现拓展手机银行应该着重改善服务内容,提高用户的使用能力,加快对用户的服务速度,并消除消费者对手机银行安全方面的顾虑.     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。