见微知着 不惑制胜——国外企业经营谋略一瞥

<正> 《白虎通义·情性节》中指出:“智者知也,独见前闻,不惑于事,见微而知著也。”意思是说,聪明的人也就是知识广博的人,能够对以前听到的事情有独立的见解,不会     

国外名企市场调查妙策

<正> 卡西欧公司的销售调查卡。卡西欧公司的市场调查主要是销售调查卡,其卡只有明信片一般大小,但考虑周密,设计细致,调查栏目中各类内容应有尽有。第一栏是对购买者的调查,其中包括性别、年龄、职业,分类十分细致。第二栏是对使用者的调查,使用者是购买者本人、家庭成员、还是其他人。每一类人员中又分年龄、性别。第三栏是购买方法的调查,是个人购买、团体购买、还是赠送。第四栏是调查如何知道该产品的,是看见商店橱窗布置、报刊杂志广告、电视台广告、还是朋友告知、看见他人使用等等。第五栏是调查为什么选中了该产品,所拟答案有:操作方     

基于快变市场的新兴技术产品更新策略

从把握快变市场的特征入手,通过分析技术、需求以及竞争等变化不断加快所带来的各种影响,探讨企业在新兴技术产品的更新决策中面临的一些新因素和新原则,并提出基于快变市场的企业产品更新的一些新策略.     

延期支付下不同市场策略对供应链决策影响的比较分析

已有延期支付文献基于利润最大化的原则进行建模分析,这与现实中的企业实际不完全相符。本文比较研究了利润最大化与收益最大化两种市场策略下供应链双方决策的异同。研究结果表明,不同的市场策略对供应链各方最优决策有着较大的影响。相对于利润最大化原则,在收益最大化策略下,生产商给予销售商更长期限的延期支付。当市场中存在两条同质供应链的情形下,收益最大化原则生产商主导的供应链优于利润最大化原则生产商主导的供应链。      

企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究

企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系.因此,许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础.通过对诺基亚公司的案例研究表明,企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段,在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动,通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项.而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构,主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的.     

英国市场瓶装水市场研究

本文简单介绍瓶装水行业,分析瓶装水行业的市场结构,把产出、价格和利润与行业相联系。达能集团作为其中一个主要的参与者,本文从市场影响力、价格、产出和利润进行分析。然后,也会对瓶装水小众品牌的代表:特斯科和阿斯达的自由瓶装水品牌进行分析。     

试析体育用品企业的品牌经营及营销策略

随着国内体育消费需求的快速增长,以及国际体育用品市场的日益全球化,实施品牌营销策略,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。     

贵州山区农机市场分析及进入策略

贵州农业机械市场正处于发展阶段。农业机械企业如何发挥自身优势,面对外部的机遇与挑战是参与竞争的首要问题。应从外部因素和自身条件来综合分析企业市场进入策略。