四川企业经营者年薪制

<正> 随着国有企业改革的深入,充分调动企业经营者的积极性和创造性,已成为一项十分重要而紧迫的任务。近几年来,无论是领导层、企业界还是理论界几乎都提出了同一个课题:建立对企业经营者的激励和约束机制。     

关于国企负责人年薪制的几点思考

国企负责人年薪制的实行能有效地激发企业高层管理人员的工作热情,但在该制度具体的实施过程中,也有很多阻碍因素。本文从企业负责人范围、年薪收入、考核机制以及风险基金的比例这四方面对年薪制进行思考。     

国有企业经营者年薪制问题研究

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式 ,但在年薪制的设计方案和各地的实际操作过程中存在着许多问题 ,没有达到预期的效果。本文提出对年薪制的构想设计以及与之相配套的几点建议 ,以期对实践有一定的现实意义。     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

浅析我国企业经营者的激励方式

企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上取决于企业经营者的激励机制。今天企业界所提出的种种激励方式,在不同时期、不同企业都有其适用性。激励方式是由行业、企业规模、企业改制惰况、经营情况等种种因素共同决定的。本文将目前我国企业所使用的现金期权制、利润分享制、经营者持股、年薪制和股票期权制等激励机制进行分析,指出其优缺点及适用条件和推广前景。     

从年薪制谈建立国企经营者的激励机制

加快人才战略发展,更好地适应我国加入WTO后所面临的人才竞争方面的严峻形势,迎接挑战,是我国国企改革的重点之一。而建立健全对国企经营者队伍的激励机制,则是保证企业人才不流失,保证我国国有企业稳定、健康发展的重要举措。本文从实行年薪制入手,就实行年薪制的必要性和政策依据、实行年薪制的现状和存在的问题,以及如何强化对国企经营者的激励机制等方面,阐述了作者的观点。     

国有企业经营者年薪制存在的问题及对策

企业经营者年薪制作为对国有企业经营者实行的一种薪酬制度,目前存在对象不明确、年薪水平低、激励不足、年薪结构和考核指标不合理、实施的环境不成熟等诸多问题,需从年薪制的实施对象、指标、薪酬体系、约束机制以及外部环境等方面进一步完善,使之走上良性发展的轨道.     

关于国有企业经营者激励机制的几个问题

分析了国企经营者实行年薪制、经营者持股、股票期权,以及经营者约束机制的实施情况,指出了其中存在的问题和产生的原因,并提出了改进的思路和建议。     

现代企业高层经理的选择与激励问题

本文首先通过现代企业与古典企业特征的比较,说明现代企业既是企业追求效率的必然产物,同时也是经理选择与激励问题产生的原因。其次,本文分析了现代企业经理选择与激励问题的解决途径。最后,在对国有企业实行经理激励存在的现实问题分析基础上,提供解决对策。