留住经理人

<正> 当美国等发达国家正在质疑职业经理的巨额收入是否是“对文明世界的掠夺”的时候,我们仍然不得不为职业经理的收入是否体现其真正价值而争论。收入的太多和收入的太少并不是社会制度的本质区别,而是由于各自所处的经济发展阶段的不同。股票期权制度在美国出现之前,美国等发达国家的职业经理收入虽然比一般阶层高,但并未体现职业经理的贡献,直到1950年9月23日,美国国会通过了《1950年收入法案》把期权安排合法化,职业经理才进入了高额收入的时代。     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度.作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择.由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段.     

年薪未兑现 缴费基数怎么算?

案情:李某常年从事营销工作,去年他应聘到一家销售公司担任一个部门的负责人。在与企业签订劳动合同时,双方明确约定,李某的工资实行年薪制,并与其销售业绩完成情况挂钩,年薪5万元,其他待遇按公司有关规定执行,并签定了为期三年的劳动合同。     

中国企业经营者年薪制存在的问题和对策

在社会主义市场经济条件下,企业实行经营者年薪制对激发经营者的积极性,提高企业经济效益具有积极的作用。但是,经营者年薪制在中国的实施过程中目前存在着很多问题,年薪制的推行还面临着许多困难。因此,必须尽快创造年薪制实施的环境条件,明晰企业产权,明确年薪发放对象;科学界定年薪标准;正确处理经营者收入;建立严格的年薪制考核机制;设立包括股权在内的多元化的年薪报酬结构等,以实现经营者行为长期化,从而使经营者年薪制真正发挥其激励的作用。     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

关于浙江省推行经营者年薪制的深层思考

本文结合浙江省企业经营者年薪制试点中存在的问题,采取理论和实践相结合的方法,对年薪制实施对象的界定、经营者年薪收入标准的制定以及长期激励项目的设计等问题进行了分析、研究,提出了个人的一些看法和建议,以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

国有企业经营者的激励问题研究

<正>激励一词,作为心理学的术语,是指持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部刺激和外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。人的积极性是通过激励来实现的,如何建立企业经营者激励机制是当前一个十分重要的课题。     

企业家及其市场化刍议

一、企业家的“定义” 在企业家理论中,熊彼特的创新理论无疑是独特的。他认为,企业家是站在生产要素之外,对生产要素进行新的组合,即建立新的生产函数的人。因而,企业家必然是创新者。企业创新体现在五个方面：（一）引进一种新产品或提供一种新质量的产品;（二）采用新技术实现一种新的生产方法;（三）开辟一个新的市场;（四）获得一种原料或半成品的新的供给来源;（五）实行一种新的企业组织形式。马歇尔认为,企业家是把上地、资本、劳动以及企业家才能本身等生产要素按最有效的方式结合起来,实现资源最优配置的企业管理者。…