全文获取类型
收费全文 | 73196篇 |
免费 | 717篇 |
国内免费 | 235篇 |
专业分类
管理学 | 30012篇 |
劳动科学 | 2195篇 |
民族学 | 265篇 |
人才学 | 4191篇 |
人口学 | 172篇 |
丛书文集 | 7832篇 |
理论方法论 | 1757篇 |
综合类 | 18069篇 |
社会学 | 4736篇 |
统计学 | 4919篇 |
出版年
2024年 | 266篇 |
2023年 | 749篇 |
2022年 | 718篇 |
2021年 | 684篇 |
2020年 | 511篇 |
2019年 | 741篇 |
2018年 | 267篇 |
2017年 | 639篇 |
2016年 | 1059篇 |
2015年 | 1737篇 |
2014年 | 6079篇 |
2013年 | 5625篇 |
2012年 | 5124篇 |
2011年 | 5694篇 |
2010年 | 4820篇 |
2009年 | 5656篇 |
2008年 | 5327篇 |
2007年 | 3504篇 |
2006年 | 3135篇 |
2005年 | 3671篇 |
2004年 | 3059篇 |
2003年 | 3316篇 |
2002年 | 2780篇 |
2001年 | 2375篇 |
2000年 | 2316篇 |
1999年 | 859篇 |
1998年 | 619篇 |
1997年 | 477篇 |
1996年 | 342篇 |
1995年 | 348篇 |
1994年 | 258篇 |
1993年 | 264篇 |
1992年 | 283篇 |
1991年 | 293篇 |
1990年 | 210篇 |
1989年 | 310篇 |
1988年 | 10篇 |
1987年 | 5篇 |
1986年 | 7篇 |
1985年 | 10篇 |
1957年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
941.
企业在进行绩效考评时,最大的难题在于很难实现量化考评,摆脱不了主观性评价。而航空运输企业大多为国有体制,或由国有体制转制,摆脱原国有企业绩效管理的弊端需要一个长期的渐进过程,在这类企业里,绩效考评实质上是主观色彩很浓的民主评议,没有量化考评,缺乏考评的客观性,使考评失去了绩效管理的本意,会引起被考评者的抵触情绪,造成工作绩效低下,恰恰这种绩效低下的表现不会从工作过程中反映出来,也使得考评者无法掌握,长期以往会削减企业的竞争力,因此,在设计考评方案时,要抓住行业特点,采取量化手段。 相似文献
942.
长虹需要进行核心竞争力的再造,这主要包括:企业对市场和技术变化敏锐的感觉和敏捷的反应能力;企业围绕特定的市场目标和商业目标,进行全面的资源整合的能力;形成一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。——赵勇 相似文献
943.
从1978年至今的改革进程中,一路上留下了陈锦华深深的足迹:上世纪70年代,在“文革”的废墟上,助推宝钢;80年代一手筹建中石化;在主持国家体改委和国家计委的岁月里,推出了包括股份制改革、住房公积金制度改革等一系列重大举措,并亲历了通货膨胀、宏观调控与国民经济成功实现“软着陆”的全过程。1999年后陈锦华出任中国企业联合会会长、中国企业家协会会长。他一生亲历中国经济改革的汹涌波涛,如今又在为中国企业发展而思索、奔走。 相似文献
944.
基于ERP的相关概念、理论和基本原理,分析制造业实施ERP的有关问题,阐述一些重要模块的事务流程及模块划分,并给出相关代码实现.以Java、ASP、Oracle 9i为开发语言和开发工具,采用双层架构B/S的模式,构建一个针对制造企业的ERP体系完整框架并建立人力资源系统和制造系统的部分数据库,实现了人事管理和制造系统管理的基本功能.通过实例运行,达到了预期目标,并实现界面友好及网上交互操作,从而为制造企业对企业资源实现最优控制做出了有效的探索. 相似文献
945.
在人们的印象中,按照现行税收法规,高利润行业理所当然的应该是高税收、高贡献行业,但显得极不合拍的是,房地产企业竞有85%存在不同程度的亏损。如此大面积的亏损,当然谈不上高税收。那么,高房价的背后为什么带来了大面积的亏损,进而没有贡献税收呢?房地产税收问题值得研究。 相似文献
946.
947.
948.
949.
<正>制定目标求实际,戒虚浮。制定工作目标要立足班组实际。要以本班组担负的具体任务指标、设备设施现状、班员的综合素质等因素为依据。制定出通过“掂掂脚”、“跳一跳”就能“抓”得到的目标,激励班员增强实现目标的信心和勇气。不能好高骛远、空中楼阁、哗众取宠,让班员望“标”兴叹。日常工作求落实,戒漂浮。要围绕“安全、健康、环保”真抓实干,不提徒有其名 相似文献
950.
<正>除了外部商业腐败,出现在跨国公司的内部员工腐败更让人们大为震惊。种种迹象表明,来自跨国公司内部的员工腐败,已经不是单一的偶然事件。事实上,从跨国公司底层的采购人员到高层的管理人员,“腐败”一词已经不再新鲜。有人如此评价跨国公司出现的员工腐败现象:“这些腐败分子的存在就像吸血鬼一样,如果不杜绝他们, 企业最终会因为他们的存在而走向死亡。” 相似文献