当心“行尸综合症”

大多数重大失败的潜在原因,不在于企业缺乏某种能力, 而在于企业表现卓越当公司经历重大经营失败时,人们往往会着眼于从几个惯常的因素去分析:主管领导不太聪明;他们缺乏领导技能;他们太贪心;他们被自己无法预见的事件所拖累。或者是——这也是最常被引述的理由——公司根本不能执行自己的战略。     

用Excel构建量本利多因素分析模型

量本利分析是现代企业经常使用的一种财务分析方法,本文主要介绍用Excel来构建量本利多因素分析模型的方法,并对这种模型的应用和扩展功能作了些探讨。     

会计剩余控制权的配置及影响因素研究

会计剩余控制权一般通过企业契约安排实现其在企业内部的配置。在中国公司中,会计剩余控制权的配置对象包括股东、董事和管理者。企业组织形式、企业股权集中度和企业财务状况等是中国企业会计剩余控制权配置的主要影响因素。     

法律渊源、关系异象与资本结构决策机理:基于17个国家地区制造业的面板证据

本文选取处于不同法律渊源的17个国家(地区)制造业上市公司2004-2008年的公司特征数据和国家宏观经济指标,研究国际间资本结构动态决定的宏观与微观因素的交互作用关系.结果发现:一是经济增速、资本形成和法治制度等国家宏观经济制度因素主要通过公司特征因子依次间接调整目标资本结构水平且作用关系路径和效应强弱排序相对不变;二是宏观要素对制造业上市公司资本结构直接效应存在英美法系国家(地区)显著高于大陆法系国家(地区),而在大陆法系国家(地区)范围内法国大陆法系最高,德国大陆法系(地区)次之,斯堪的纳维亚大陆法系国家最低的现象;三是发展中国家公司特征因素与目标资本结构的关系异象根源于特定经济制度背景,而在不同法律渊源国家(地区)范围内特定微观因素对资本结构的作用效应强弱顺序具有相对稳定性.     

部门间不良沟通的影响因素及其后果——以北京某饭店为例

在为顾客提供产品和服务的过程中,饭店企业各部门间需要紧密协作,共同努力为顾客创造良好的整体入住体验。饭店各部门间存在大量沟通工作。沟通效果好坏,直接影响到运营效果和顾客满意度。那么,有哪些因素影响饭店内各部门之间的沟通?不良沟通会造成什么样的后果?上述问题构成了本文的研究课题。本文以北京某五星级饭店为例,对影响饭店部门间不良沟通的因素及后果进行分析。在对国内外相关文献资料进行研究的基础之上,作者采用半结构式访谈法,对工作在饭店一线部门的九位员工进行访谈。访谈结果表明,造成各部门之间不良沟通的影响因素主要包括组织和个人两方面。其中,组织因素包括各部门对彼此的工作内容不了解、组织内部职责划分不够明确以及员工的部门利益导向,个人因素则表现为员工工作态度和人际关系两方面。随后,作者对不良部门间沟通带来的后果展开了进一步的分析。结果表明,不良的部门间沟通将会影响员工的工作效率和工作情绪,并不利于饭店良好沟通氛围的形成。由此可见,良好的部门间沟通是饭店经营管理工作得以顺利进行的关键,反之,不良的部门间沟通将会严重阻碍饭店的发展。作者希望借此研究能够引起饭店管理者对于部门间沟通的重视。     

从“民工荒”谈当代人幸福感转变及对企业人力资源管理的启示

正新生代农民工与老一代农民工的种种差别,折射出当代人幸福感的转变,这些转变对企业的人力资源管理提出了新的要求。"民工荒"的背景与特点自2006年开始,我国出现了"民工荒"。2008年全球金融危机期间,随着部分企业的裁员和倒闭,这一现象暂时消失。但从2009年下半年开始,媒体再次广泛报道用工荒。2010年1月31日,在国务院发布的2010年中央一号文件《关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》中,首次使用了"新生代     

股份制改革前后国有控股银行效率研究

国有商业银行股份制改革是我国应对加入WTO全面对外金融开放,适应市场经济要求的重要举措。文章首先根据数据包络分析方法DEA,选择合理的投入产出指标,对我国五家国有控股银行的效率进行了测度,得出了国有控股银行改制后的效率较改制前有明显提升的结论,然后在此基础上对影响我国国有控股银行效率的因素进行分析,从宏观经济因素、国有控股银行改革因素两个方面探讨了促使国有控股银行在改制后效率提升的原因,并提出政策建议,得出结论。     

三元采策略的影响因素研究

为了更好地获取和利用供应商网络中供应商资源与能力,制造企业需要通过采购活动主动地对供应商网络进行配置与管理,由此三元采购策略成为学术界讨论的热点问题.在文献分析的基础上,本文从制造企业、组织间关系和供应商3个层面提取了三元采购策略的影响因素,并引入采购绩效来评价三元采购策略的效果.本文通过在全国不同地区调查收集的365份样本,实证研究了影响因素、三元采购策略与采购绩效间的作用关系.研究发现,采购管理技能、采购地位、高管支持、封闭式治理机制、目标一致性、制造企业与供应商间相互信任、供应商间相似性、供应商能力以及供应商意愿正向影响制造企业三元采购策略;三元采购策略对采购绩效也有显著正向影响.同时,影响因素中采购管理技能、供应商能力和采购地位还直接作用于制造企业的采购绩效.     

ERP实施过程及关键成功因素分析

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,本文在介绍ERP系统实施过程的基础上,对影响ERP实施的关键成功因素进行了分析。