管理高招：迎合下属

第一个提出管理学概念的德鲁克,年轻的时候在德国留学,晚上经常去看歌剧,认识了一位著名的资深剧场经理。有一天,他看到剧场经理忍气吞声地忍受大牌明星的傲慢,德鲁克说,我真不明白,你怎么能忍受他们的脾气呢？剧场经理相当惊讶地看着德鲁克说,年轻人,这就是我的工作呀,他们只要能带来好的票房、按剧本演出,我就可以忍受他们,我拿薪水就是要忍受大牌明星的傲慢。德鲁克后来也听说了很多这样的事,都觉得未能像这位剧场经理一样的一针见血。剧场经理本人无法演出,所以他必须迎合演员。剧场经理知道要让演员按照剧本去演出,就必须创造这种条件。和剧场经理一样,经理人的主要职责是使下属的工作能力得以体现。这听起来似乎是非常明显的事情,但至今仍然有很多经理人所做的事是阻碍下属、打击下属,使他们无法获得预期的走向。     

德鲁克的最后忠告

被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克不久前在美国洛杉矶辞世。他从1954年发表《管理实跋》开始．对企业管理的实践和理论进行了长期的研究，成为影响世界经济界的“大师中的大师”。一些国家的经济振兴和著名跨国企业的成长发展，都从德鲁克的管理学说中吸取思想动力．     

德鲁克知识工作者思想述评

知识工作者理论是一代管理学宗师彼得·德鲁克对当代管理趋势的超前的、深刻的揭示.文章对德鲁克知识工作者实现的萌发、内容及主要观点进行了介绍,并对其对管理实践的影响作了简要评述.     

成就高效的管理者

浪费自己的时间,是对自己不负责任;浪费别人的时间,是对别人不尊重;浪费企业的时间资源,不仅使管理者的管理低效,更使企业在市场竞争中丧失了一个极有份量的"筹码"。     

德鲁克管理思想的人本性

作为理想主义和道德色彩浓厚的管理学家,德鲁克认为管理的核心在于人,管理的目的为了人,管理的绩效要通过人的努力和责任心方可实现。与其他管理学派不同,德鲁克更多地从机制创新的角度提炼人本管理的要义：主要通过“地方分权”式管理调动经理人的积极性,“外包”分工提高员工的工作尊严,工厂社区自治提供经济诱因之外的激励因素等途径予以实现。     

德鲁克对泰罗科学管理的评价和发展

在德鲁克看来，泰罗科学管理在提高生产率、促进经济和社会发展方面曾经起到了不可抹杀的积极作用，但他混淆了分析的原则和行动的原则，把工作分析和动作分解混为一谈，并且不能解决知识工作者生产率的衡量问题。德鲁克通过批判地继承泰罗关于工作设计、任务管理、员工激励等方面的思想，相应提出“整合的原则”、“目标管理”、“责任管理”思想，为其成为“管理大师中的大师”奠定了坚实基础。     

彼得·德鲁克的知识工作者自我重塑思想述评

彼得.德鲁克是美国著名管理大师,他最早对知识工作者的自我重塑思想进行了较为系统的阐述,对现代企业管理产生了不可低估的影响。笔者从知识工作者自我重塑的必要性、实践方法、动力来源、保障机制等四方面对其自我重塑思想进行了评论。     

企业家精神与企业绩效关系的实证分析

正一、企业家精神的界定在熊彼特眼中,企业家精神是一种经济首创精神,代表着一种适应市场挑战,不断进行创新活动的品质。管理学大师德鲁克在《创新和企业家精神》一书中明确指出,企业家就是创新者,创新是企业家的具体工作,成功的企业家,无论其动机如何,都设法创造价值,做出贡献。在德鲁克看来,企业家精神是需要培养的。他认为企业家     

选择的智慧

著名管理学家彼得·德鲁克曾说，21世纪是一个选择的世纪。很多学生虽然拥有选择的权利，但仍然时常迷茫。我能做的只是传播给你选择的智慧，帮你聆听自己心底最真实的声音。     

德鲁克管理思想的认识论基础及其启示

当代科学与技术的关系非常密切,技术经常被看成科学的应用或应用科学.然而,从认识论的角度看,技术问题与科学问题在评价标准、推理方式,甚至最终答案方面都表现出明显的不同.德鲁克管理思想建筑在技术认识论的基础之上,这一观点是理解德鲁克全部管理思想的钥匙.德鲁克精神并非由德鲁克首创,它是由泰罗和法约尔所奠基的,将管理理论视为一种立基于实践的技术性体系--德鲁克的伟大贡献是在人们逐渐淡忘管理的技术本质的时侯,不失时机地依据新的管理环境重建起管理理论的框架.