论德鲁克目标管理的理论渊源

1954年,管理大师德鲁克在《管理实践》一书中首次提出了“目标管理”的概念和体系。这个概念和体系是在前人理论铺垫的基础上建立起来的。在德鲁克之前,就曾经有许多管理学先驱对组织中的“目标”十分重视,并对其在组织中的作用及与组织中相关因素的关系进行了精辟的论述。在此基础上,德鲁克看到了以“目标”为中心的理论的延展性和科学性,最终综合、完善并发展了前人的“目标”理论,创造了目标管理体系,并且把“目标管理”发展成为一种管理哲学。也正因为如此,德鲁克创建的目标管理体系至今仍被各种组织机构广泛应用。     

简析德鲁克管理思想中以人为本的社会价值观

德鲁克管理思想中始终贯彻着以人为本的社会价值观。他建立了具有以人为核心的社会价值取向的管理体系,将人与组织和谐的关系做为他的社会价值追求。在员工的自我管理中实现个人自我价值与组织社会价值的统一,是德鲁克以人为本价值观所要实现的社会价值目标。     

经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

钱皮的“八卦掌”

先哲的名言,能够使我显得更加睿智。     

德鲁克关于服务机构如何管理的思想及启示

美国著名管理学家彼得·德鲁克把服务机构分为三种类型:一是天然垄断性服务企业,二是必须由预算拨款来取得收入的单位,三是国家司法机构、防务机构及绝大多数政府机关。他认为服务机构难以取得良好业绩的原因是取得收入的方式是靠预算。为了使服务机构取得良好的业绩,应当以成绩为目标,通过一些重要原则,实施对服务机构的管理,同时辅之以外部的监督与竞争机制。德鲁克服务机构管理思想对解决我国第一类、第二类服务机构效率低下的问题有重要的借鉴意义。     

新思路 新体制 新支点——如何做好医院人力资源管理的几点思考

<正>彼得·德鲁克提出:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来",这一提法将人事管理理论和实践推到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。因此,如何创新医院人力资源管理,提高医院人力资源的效率就成为医院人力资源管理的核心。     

德鲁克的“实践人”之理性思考

人性问题是一个永恒的话题，德鲁克认为人性无善恶之分，只有在实践中人性得到不断提升和塑造，即“实践人”，并阐述“实践人”存在的三个纬度和几个特性。由于德鲁克的阶级局限性，“实践人”存在许多不足之处。德鲁克的 “实践人”为人性研究的当代发展拓展了新的思路。     

差异化营销——现代企业制胜之道

一、对差异化营销的基本认识 顾客是千差万别的,在个性化时代,这种差异更加显著.管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说,企业的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客.从表面看,企业向不同的顾客提供的是同一种商品,但实际上,顾客所买的可能是根本不同的东西.同样是买汽车,有的购买的是纯粹的交通工具,有的则更附加了地位、声望这些车外之物;同样是买服装,中老年人注重更多的是冬暖夏凉这些功能,而年轻人则可能把款式和是否流行作为首选内容.     

学会停止错误行为

作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事,我有幸跟这位伟大的管理学家进行过很多次交流。在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句当中,给我印象最深的一句就是,“我们用了太多的时间来教领导者应该做什么,却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中,有一半都不需要别人教他们该怎么做,他们所真正需要的是,知道该去做哪些事情。”