地域差异视角下农村光棍的形成原因分析

以广西、山西以及川西平原等地农村的调查经验为基础,引入地域差异的视角,从婚姻竞争市场的卷入程度、婚姻成本和对代际支持的依赖程度等维度对不同地区农村不同主导光棍类型产生的原因进行分析和解读,揭示我国农村光棍形成原因的复杂性。研究发现,婚姻市场卷入程度较高以及所处地理区位和经济条件状况相对较差的农村地区,形成了主要归因为婚姻市场竞争失败的光棍群体;婚姻市场卷入程度不高但通婚圈内婚姻成本较高且对父母的资源具有较大依赖的农村地区,形成了父母责任缺失型光棍;而婚姻市场卷入程度较低,且婚姻成本不高和对父母资源依赖较弱的农村地区的光棍类型主要表现为自致型。     

面向储能的光伏微网成本评价与对策研究

微电网是智能电网的重要组成部分,可以有效协调区域内的电力资源。为研究面向储能的光伏微网电力成本变化情况和优化对策,基于微网多主体结构构建微网电力成本均衡模型,以微网内分布式光伏供应及用户电力需求的统计数据为主要输入对象,并设置变量来区分不同情景下的分布式可再生能源发电量,建立以时间为自变量的微网分布式电力收益函数和用户购电成本函数,刻画微网电力资源调度的动态均衡变化。基于微网电力资源调度实例,发现微网在并网情景下的购电成本小于储能情景下的购电成本（C并=2 033.6元C储=2 633.6元）,且储能情景下购电成本的22.8%都来自储能设施的日折旧费,因此,加大科技研发和增强微网协同管理可以降低微网成本。     

作业成本管理视角下的责任会计制度设计初探

本文在深刻剖析传统责任会计制度实际运行中出现的一系列问题:责任中心的划分和建立过于简单;责任预算的编制不够细化;责任业绩评价指标的设计忽略非财务指标等的基础上,通过引入作业管理思想,初步设计出以作业成本管理为基础的新的责任会计制度。     

促进统计法实施的措施建议——基于成本收益分析的视角

一、成本收益原理在统计工作中的具体化 （一）成本在统计工作中的具体化成本，可以分为行政方和行政相对人的守法成本与行政相对人的违法成本。守法成本表示为使行政相对人遵守统计法所要付出的代价，如行政方花费足够的人力、物力和财力宣传统计法律法规知识、建立一支高素质的统计执法队伍，并不断加强培训、配备执法所需要的车辆工具等；     

园林施工企业战略管理研究

园林行业近年来随着城镇化进程的加速、房地产市场的爆发和人民对于绿化环境的重视而快速成长,行业不断涌现了许多业绩经营良好、特色明显和实力强大的企业。通过相关的资料分析,可以发现这类发展良好的企业,无论是施工企业还是园林设计企业,其都存在着较强的战略导向目标。本文通过梳理相关的企业战略管理思想和发展历程,结合园林施工企业的现状,分析了现行一些园林企业中存在的问题,并针对这些问题,提出了相关的建议。     

标准成本应用浅析

中国经济发展从高速发展转为中高速发展,传统机械制造业不能仍旧指望存在旺盛的市场需求来实现业绩增长,而只能通过转型升级和提升内部管理来实现效益的增长。借助于信息化系统,有效地进行全业务流程的成本管理和成本控制,是企业在未来的市场竞争中立于不败之地的必须工作。标准成本法是信息化系统可实现的成本管理方法。公司在2012年12月开始实施SAP-ERP系统,标准成本也随之开始启用。经过一年多的运行使用,对于标准成本的编制和运用略有感触,在此作一浅析。     

医院消毒供应中心(CSSD)成本管理

正医院消毒供应中心(CSSD)是全院无菌物品的生产和供应部门,做好成本管理十分重要。CSSD的基本流程是回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械的检查与保养、包装、灭菌、无菌物品的储存、发放。每一环节成本核算、控制、分析都颇为重要,为实现正确核算运行和生产成本,合理控制成本支出,应按照医院科室全成本核算原则,兼顾固定成本与变动成本的可控性,按照CSSD的相应流程,制定每件低值易耗品的科室可承担成本、进而分析控制,得以管理。     

煤矿开采企业成本管控研究

成本控制始终是各企业的一个重要课题,对管理者要求较高,特别是发展迅猛的煤矿开采企业,因为产业规模较大,人员配置较多较复杂,财务管理工作量较大等等因素,使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业,煤矿开采企业的成本控制具体该如何管理控制,本文将从煤矿开采企业的成本及管理属性、煤矿开采企业成本管理控制过程中的难点、煤矿开采企业成本管理的有效措施及方法等方面综合分析探讨煤矿开采企业成本管理控制的最佳方案。     

军工科研院所项目成本管理探讨

处于激烈竞争的市场经济环境下，军工科研院所既有开展技术创新，提高核心竞争力的要求，也存在效率低下，成本上升的问题。如何开展项目成本管理，对军工科研院所来讲，具有越来越重要的意义。本文通过对军工科研院所项目成本管理现状的分析，提出了几种措施，为军工科研院所项目成本管理提供了新的认识。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。