构建与战略协同的培训体系

企业的培训资源相当宝贵，在有限的时间与预算内如何做到更有成效，首先要考虑的便是企业的经营战略与根据战略制定核心竞争力，再由竞争力展开关键职能，如此所有的培训资源都能与企业的竞争力直接配套，产生更明确的效果。     

关于门诊导医护理工作中运用经营理念的思考

在激烈的医疗市场竞争中，如何求生存求发展已成为医院经营中最大最深刻的课题。文章从门诊导医护理工作出发，提出树立“顾客满意”（CS）经营理念，强化服务质量意识，规范服务，改进工作质量，是实现患者及社会各方满意，提高医院竞争力的有力措施。     

试看跨国公司的绩效管理

绩效管理是一种战略的整合的方法,通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力,向组织输送持久的成功。绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分,应该如何设计如何运作才能帮助组织达成战略目标呢?下面以M公司的绩效     

略论企业家的成长机制

文章就如何适应市场经济发展要求 ,建立一个使企业家茁壮成长的机制进行了探索 ,认为 :企业家职业化 ,企业家市场选择是这一机制的核心 ;经营力商品化是这一机制的关键 ;建立一个能使成长机制正常运转的运行机制至关重要 ;成长机制还需要竞争、法律等约束机制相配合     

现代企业的新型组织形式──虚拟经营与业务外包

面对竞争升级的市场，拘泥成规已没有发展空间，新的技术、新的观念层出不穷。近一段时期以来，虚拟经营和业务外包成为两个被频频提及的词汇，企业界与学术界都对此津津乐道。本文从二者的产生、发展与现状谈起，通过分析，提炼出它们共同的动因：核心竞争力。之后，又剖析了核心竞争力的内涵及基于核心竞争力的新型组织形式的优点。最后讨论了这一组织形式的思考对我国企业的指导意义。     

周松年挺立潮头唱大风

3年前，我在加拿大采访了华入企业家周松年教授，当时，他刚刚获得首届加拿大华裔“最佳企业家奖”。在商界崭露头角。我被他艰难创业的事迹所感动，写了《创业者周松年》一文，发表在本刊1998年第2期上。今年5月，在北京举行“亚太高性能计算国际会议”期间，我又巧遇周松年，并聆听了他为会议代表所做的学术报告。这是一次厂界的学术论坛及展示会规格很高许多世界著名企业如旧M惠普及国内的”联想一曙光“集团等都参加了会议。周松年在会议讲坛上侃侃而谈，介绍了他研制的享誉世界的软件产品也谈到他的普莱特姆（Platform）软件公司和国…     

试论资本经营在国有企业改革中的作用

本文通过对国有企业在改革中面临的困境分析，阐述了资本经营在国有企业改革中的作用，并提出国有企业在推进资本经营中值得重视的若干问题