刘永好的智慧型失败

企业不进则退,没有第三条路能作选择,不论对主业进行扩张,还是寻求其他新利润增长点,都有可能遭遇挫折和坠入陷阱之中,这时,你主动针对出现的严峻形势作出一种调整,或撤退,或转型,可把之看作是一种智慧型失败, 这种暂时的失败并非坏事。     

基于增发新股交易操纵的国内承销商声誉模型

市场制度是国内承销商声誉认证失效的直观原因,也是国内承销商交易操纵的重要因素。为分析制度因素和交易操纵对国内承销商声誉形成的影响,本文建立了增发新股中的国内承销商声誉模型,以考察承销商声誉形成过程。结果表明,增发新股中交易操纵使得国内承销商声誉认证失效,一种是一致失职的恶性状态,另一种是类似蛛网理论的恶性循环,高声誉承销商不重视声誉而失职、低声誉注重声誉反而尽职,这与美国声誉认证效应完全相反。模型结果为国内承销商声誉认证失效提供新的模型解释,也为监管层提供建立国内承销商声誉机制的途径。     

渠道下沉受阻，怎么办？

这家卫浴企业过去实施的是省级区域独家代理制,代理商主要开发省会城市及周边区域,对各省的--IN线市场并没有什么动作。当企业在原材料涨价和市场紧缩的双重挤压下,决定将渠道从一二线市场下沉至三四线市场,以寻求新的利润增长点时,却遭遇省级代理商的联合抵制。如何破解这个僵局？     

高管薪酬自愿性披露存在信息操纵吗——来自中国上市公司的经验证据

不断强化上市公司高管薪酬信息披露,增强高管薪酬激励透明度,一直被视为提升企业高管薪酬治理效率的重要途径.本文以2007-2011年我国A股上市公司为样本,从代理成本角度研究了企业管理层实施高管薪酬自愿性披露的动机和策略.实证研究发现:(1)企业高管获取的货币性私有收益越高,管理层自愿披露更多但相关性不高的高管货币性薪酬信息;(2)企业高管获取的货币性私有收益越高,管理层自愿披露高管在职消费信息的程度就越低;(3)企业高管货币性私有收益与高管薪酬自愿性披露的显著相关性主要存在于国有控股企业中.上述发现表明,国有企业管理层攫取货币性私有收益后,企业高管薪酬自愿性披露存在明显的信息操纵.     

上市公司利润操纵行为对直接融资的影响

上市公司编制的会计报表应该严格遵循会计有关法律法规规定,但是上市公司却利用各种方法和手段对利润进行操纵,以达到直接融资的目的。     

订单农业架致富金桥 互助合作跨越发展

<正>2007年3月由7名农民经纪人组织成立的注册资金仅100万元的平遥县晋伟中药材综合开发专业合作社,仅仅用了5年时间,实现了跨越发展。至去年底已有成员228名,注册资本800万元,其中:市县供销社320万元,占40%。2011年合作社组织带动农民种植中药材17500亩,完成销售1242万元,实现利润107万元。当年在占地20亩新增建设仓储物流800平方米,总资产达到了922万元。在全省中药材合作社中,经济效益,社会效益第一,得到了省级新农村现代流通服     

浅谈工程项目建设中的预算管理

<正>当前,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。一、预算管理在企业管理中的作用以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:     

敏感性分析在汽车租赁公司利润预测中的应用

针对汽车租赁公司中因一些不确定因素对利润产生的影响程度等问题,笔者认为利用敏感性分析理论进行具体的分析对比,并对汽车租赁公司的最终利润进行预测。可以让汽车租赁公司更准确、更及时的掌握公司的利润状况,从而有计划地进行规划发展,并为做好日常管理等工作,提供有利的指导。本文运用敏感性分析,对汽车租赁公司的利润预测情况进行了具体的分析,并得出结论。     

从责任到形象：企业与社会沟通的途径

企业社会责任（CSR）,是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东创造利润外,还要考虑影响或受影响于企业行为的相关利益人的利益即企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、扶助慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。它既包括基本的社会责任,也包括高层次的社会责任。企业社会责任最基本的是经济责任、法律责任,包括遵守国家的法律法规,不违背商业道德。而在高层次上则是企业对社区、环境保护、社会公益事业的支持和捐助。     

精细化管理在建筑施工项目中的应用

建筑业的投资大、项目管理内容复杂,过去大多采取机会型、粗放型管理方式。但是,随着企业之间竞争加剧,建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时,近几年因原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高,建筑业的行业利润普遍下降,项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势下,企业想要生存发展,必须改变过去的管理方式,节能挖潜,实行精细管理,以适应市场的要求。