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改革开放之后,我国图书业取得了快速发展,购书渠道也越来越丰富。多元化的市场结构使图书业变得更加复杂,市场竞争越来越激烈。国内图书企业为传统行业,由于企业长期不重视营销、采购、新技术等决定企业价值的重要环节,在外部环境逐渐发生变化的情况下,企业发展前景难以预料。文章以南宁市新华书店为例,分析图书企业经营存在的问题,论述图书企业如何改进经营策略来提高企业经营效率,提出提高企业竞争力的对策建议,以应对新形势的压力,保证图书企业可持续性繁荣发展。 相似文献
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随着市场形势的不断变化,新华书店面临着日益严峻的考验。只有着力提升新华书店的经营管理水平,才能更好地发挥其重要功能。本文首先分析了新华书店经营现状,其中重点阐述了经营管理遇到的问题,然后提出了提升经营管理水平的几点举措。 相似文献
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四川新华书店集团人力资源开发部 《经营管理者》2002,(4):33-34
<正> 著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训。用员工的受教育程度来衡量企业已经成为世界范围内先进企业的标准之一,它是企业实现战略目标的重要保证。因此,四川新华书店集团将人力资 相似文献