母子公司管理控制模式探讨

母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式。已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足。本文首次从子公司治理角度对管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式。管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素。     

基于控制流程的母子公司绩效评价探讨

基于控制流程的母子公司绩效评价体系将母子公司绩效评价指标体系分为投入绩效评价、过程绩效评价和产出绩效评价三部分。投入绩效评价包括员工和供应商评价;过程绩效评价包括创新、经营、售后评价;产出绩效评价包括财务绩效和客户绩效评价。     

试论母子公司关联交易中母公司的恶意经营行为及其治理

关联交易是多元化投资主体组成的集团公司内部经常发生的交易行为，在母子公司关联交易中，部分母公司为了整个集团的利益．对子公司实施恶意经营行为，严重损害了子公司及其债权人和少数股东的利益。为此．应采取相应的措施．对母子公司关联交易中母公司的恶意经营行为进行有效治理。     

论母子公司制条件下母公司恶意经营行为及其治理

随着我国经济体制改革的深入发展,母子公司管理体制在许多大企业中已经逐步确立。但是,在母子公司关联交易过程中,部分母公司利用自身的管理优势、技术优势、信息优势和控制权优势,对子公司实施恶意经营行为,严重损害了子公司利益相关者的利益。为此,应采取相应对策,对母公司的恶意经营行为进行治理。     

公司相互持股问题研究

鉴于我国公司法对公司相互持股问题的规制处于空白之现状,文章借鉴国际上最新立法成果,分析了公司相互持股所引发的诸多问题,并提出规制公司相互持股问题的建议与构想。     

企业集团依法治企、提升管理水平的实践和思考

<正>依法治国是国家推进民主化建设的重要举措,也是富国强国的基础。当前我国已经实现市场经济,而市场经济也是法制经济,需要在法制的框架下处理各个参与者的关系。作为市场的主体——企业,一切     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

华天集团全方位构建母子公司管理新体系

华天集团公司通过创建以产权为纽带的母子公司组织体系和集权与分权适度的母子公司管理体制,从优化产权制度、规范法人治理结构、搞好资本运营、优化人力资源配置、强化技术创新机制、突出企业文化管理等方面,全方位构建了大型集团公司的母子公司管理新体系,具有现实意义.     

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

母子公司人力资源协同探讨

人力资源协同是母子公司实现协同效应的重要内容。母子公司的人力资源协同体现为人才协同和人力资源管理协同。构建学习型组织、建立内部人才市场、培养组织公平感、建立信任机制等是实现母子公司人力资源协同的有效措施。