四川省企业集团内部机制创新见成效

现代产权结构逐渐形成绝大多数企业集团已建立母子公司体制截止2006年,我省177户企业集团中,已有161户企业集团建立了母子公司体制,所占比重达91%。从集     

论母子公司制条件下有限责任制度

母子公司管理体制适应了社会化大生产的要求 ,是现代公司制度的创新 ,它的确立突破了单体公司的边界限制 ,促进了经济发展和社会进步。但同时也带来种种问题 ,主要是母公司利用有限责任制度对子公司实施恶意经营 ,损害子公司利益相关者的利益     

母子公司协同效应的三维结构解析及其价值相关性检验

协同效应最大化作为企业集团持续发展的源动力与价值目标,是防范母子公司"孤岛现象"和战略短视的长效机制。本文结合理论分析与实证调研,构建母子公司协同效应的三维结构分析框架:以两层级内部结构为基点,采用社会网络理论将母子公司协同效应的生成路径还原为交易型和非交易型,根据协同收益分配模式将子公司层面协同细分为自主式和指令式,并通过样本数据实证检验其价值相关性。结果显示,子公司个体协同由于非交易型协同的显著作用能够有效提升其业绩质量,但交易型协同却在一定程度上损害了子公司价值;母子公司整体协同亦能够有效提升企业集团整体价值,其中交易规模和协同稳定性是关键驱动因素;由此可明确母子公司协同效应内部差异化的价值作用机理。     

浅议母子公司管理体系的影响因素

对于母子公司管理体系的影响因素，本文从“母子公司管理目标”“母子公司管理定位”“子公司的类型”“经营区域跨度”四方面做些阐述。     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

企业集团管理中母子公司利益冲突分析及对策

当前,我国企业集团采用的组织结构形式之一是母子公司管理体制。这种管理体制是企业集团实现战略目标的必然选择,也是强化企业集团内部管理、实现集团规模效益的必然选择。但是现阶段我国的市场经济发展还不成熟,企业集团自身也存在诸多的问题,因此,企业集团在母子公司管理中还存在一些突出的问题。本文主要分析了母子公司之间的利益冲突及其给企业集团带来的不利影响,并提出了提高母子公司管理水平的几项措施。     

中央企业整体上市后的母子公司管理控制模式

在我国国有企业改革的语境中,"整体上市",是指国有企业集团的母公司通过股份制改造,形成多元投资主体的投资结构,并在境内外证券市场挂牌上市。中央企业整体上市,是借助母子公司体制和资本市场机制进行的资源重新配置。     

母子公司文化管控的影响因素研究

以6家企业集团为研究对象,基于母子公司文化管控参与主体的视角,从母公司、子公司角度构建母子公司文化管控影响因素的概念模型,重点研究集团化运作阶段和子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度的影响,进而为集团公司选择母子公司文化管控的策略提供依据.运用结构方程模型和单因素变量方差分析方法对概念模型进行了实证分析.结果表明:集团化运作阶段、子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度均有显著的影响.集团公司的集团化运作越成熟,越倾向于使用文化管控手段,文化管控程度就越大.子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度就越大.     

中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。     

建立和完善母子公司体制中的企业集团统计报表制度

当企业由工厂制改制为公司制,由单一产品发展成为跨地区、跨行业,集产业、贸易、金融为一体的大型企业集团,并形成以资本为纽带的母子公司体制后,应建立与之相适应的管理体制和运行机制。在集团母公司和各子公司中建立并完善企业集团统计报表制度是企业在集团化进程中不可缺少的基础管理工作之一。