制约民营企业发展的外部原因探析

我国的民营企业已经进入了第二代,昔日的家族企业有的已经发展成为具有一定规模的现代企业,而大多数的民营企业只能维持原来的经营规模,难以成长壮大。制约民营企业发展的除了有其自身的原因以外,更多的原因来自外部。本文认为制约民营企业发展的外部原因主要是思想观念障碍、融资障碍和体制障碍。     

试析民营企业知识营销战略

21世纪的人类社会已经进入了一个以知识为主导的时代,知识取代传统的生产要素劳力、资本和土地成为企业最重要的资源。处于转型时期的民营企业面对知识经济时代的到来,他们必须加强企业文化建设,树立知识营销观念;强化知识管理,完善现代企业制度;加大科研力度,提高产品的科技含量。以便应对瞬息万变的市场竞争,拓展新的可持续发展空间。本文拟在在分析知识营销相关概念的基础上,运用战略态势分析中的方法,对民营企业实施知识营销战略的有关问题进行分析,为他们的转型升级提供一些参考建议。     

多种途径解决西部民营企业融资问题

要全面推进小康社会,如何缩小东西部之间的差距是摆在我们面前的很现实的问题.西部民营企业在融资方面存在的问题是制约这一发展的瓶颈.本文分析西部民营企业融资难的现状,探讨解决西部民营企业融资困难的途径.     

西部山区省份民营企业劳动用工与收入分配:现状与问题——以西部山区省份云南省为例

西部山区省份民营经济的发展是地方经济腾飞的重要前提。西部山区省份民营经济自改革开放以来,特别是党的十五大以来,加快了发展步伐并取得了长足进步。云南省是典型的西部山区省份。从产业结构角度看,在餐饮业、小商品、百货、娱乐业,已基本没有国有企业,除去国家垄断的一些重要产业外个体私营等非公有经济在竞争性的领域内,已逐渐占据主导地位。但如同任何事物都有两面性一样,当前民营企业也存在着许多消极的方面。事实劳动关系普遍,劳动者权益难以真正得到保障,经营者也千方百计的不签合同,而每个工作人员必须交押金500-1,000元;有的民营企业千方百计压低劳动力市场价位指导标准,拖欠、克扣工资;不缴和少缴社会保险费;随意延长工作时间,强迫工人加班加点;劳动安全严重缺乏保障;新工人上岗不培训。     

守住自己的原色

有一家水龙头公司,经营多年,虽然生意还算不错,可是跟那些大公司相比,还是差了很远的距离。按现在的发展速度,就是再过50年,也成不了大公司。为此,公司老板整日愁眉不展。     

如何化解上司“打压”

老板私下开始招人，无疑严重打击了丁衡的自信，毕竟，从老板“三顿茅庐”的大将到随时可能被替代的“弃将，丁衡难免很受伤很失落，然而，无论是否愿意，丁衡都必须面对现实：老板备份人才无可厚菲，虽然“手段”不那么高明。 老板“暗算”也好，打压也好，丁衡意气用事，只会让自己陷于不利，正视而不是逃避才是解决之道，何况丁衡直接离开的机会成本太高。     

老板为什么欲罢不能？

放权已经成为很多老板的共识，但是，为什么老板却欲甩还收呢？这其中有非常复杂的原因，现实的无奈，文化中的集权思想，职业经理人制度的跟不上，都成为制约老板甩手的因素。     

让职工当一回家

<正> 韩国有家名叫Koleenex的卫生材料厂,一个时期以来,由于工厂老板与雇员之间发生了矛盾,以致厂方每宣布一项决策,实施一个规章制度,车间工人就以发牢骚、讲怪话、消极怠工等方式进行抵制。结果,工厂出现了产品质量下降、原材料耗用浪费的情况,无形之中增加了产品成本,减弱了企业竞争力,使企业面临破产危险。