人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

何时推进，何时退后

如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分要达到企业所希望的结果,你需要依赖员工分享重要信息．提出他们在同客户、合作伙伴甚至是竞争对手的交往中形成的创意。但鼓励员工分享他们的深刻见解的同时．你也希望他们有自己的判断力。你不需要了解资料的所有细节。     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

民营经济的结构性分化及其对策

根据OECD的分析，1998年至2003年，我国民营企业的产值增加了5倍，而同期国有企业的产值仅增加了70％。民营经济的高速发展及其竞争效率，已经成为推动我国经济增长的重要引擎，并正在改变着我国微观经济的构成和性质。但是，由于种种来自市场或非市场的不确定性，我们仍然有理由为民营经济的未来感到担忧。本文着重分析正在发生于民营经济内部的结构性分化趋势，考察引起这些变化的深层原因、可能后果及其相应对策。     

构筑人才高地推动民企快速发展

楚天激光集团创建于1985年。19年来，我们坚持站在国际竞争的战略高度，大力构筑人才高地。公司900名员工中，中国科学院院士1人，国家级专家、教授级高工和高级技术职称的专职技术开发人员185人，有力地推动了企业的跨越式发展。2003年完成工业总产值2．5亿元，实现销售合同2亿元，     

数字

<正> 我国银行业资本利润率不太好看 不久前,央行首次对我国126家 商业银行排名。从结果看,我国银行 业的资本利润率总体水平较低,50家 银行的平均资本利润率仅为5.38％。 而根据《银行家》杂志2003年6月对 美国2002年最大的100家银行的排 名,估算出前20名银行的平均资本利 润率是24％。 (叶志明)     

发展中的大黄庄镇

大黄庄镇地处怀来县西南边缘,与涿鹿县隔洋河相望,全镇总面积46.3平方公里,属河川区,平均海拔500米,无霜期150天,全镇耕地23,880亩,果园面积8445亩。全镇辖9个行政村,5692户,17,802人,党员678人。2011年完成财政收入105万元,     

产业工资集体谈判改善收入分配的条件与启示——以美国为例

美国产业工资集体谈判对收入分配影响的演变说明,不仅制度因素,市场因素更直接影响产业工资集体谈判实效。在经济全球化背景下,我国大部分产业的市场结构和在国际市场上的竞争力制约着产业工资集体协商达到普遍改善雇员企业收入分配地位的目标。面对民营企业雇员集体诉求的增加,政府和总工会应分类协调,寻找协调民营企业集体劳动关系的务实路径,慎重地以行政力量推进产业(行业)工资集体协商。