海尔国际化的内核

海尔的“国门之内无名牌”观念,看似偏激,其实是对市场态势的准确理解 在美国的家用电器超市里,Haier的 商标已能足够迷惑相当多的消费 者,会认为这是一家美国公司。这 不是神话,那里摆放的很多冰箱,确实来自 南卡州坎姆顿的海尔美国工业园。在国外 市场上售卖的消费产品,看不到“MADE     

康拜恩的成败

<正>2003年初,国内家电企业科龙公司推出了全新的低端冰箱品牌"康拜恩",该品牌的销量在极短的时间内便迅速攀升,当年达到100万台,位列全国单品牌销量第五名,可谓一飞冲天。不但是康拜恩的主要对手杂牌冰箱日子难过,连容声、海尔、新飞、美菱"四大家族"也明显感觉到了威胁。科龙公司高层也是信心十足,甚至放出了要在2004年将康拜恩做进四强的豪言。然而,2004年康拜恩上交的成绩单却令人大跌眼镜,全年销售量竟然不足30万台,还不及上年度的三分之一!     

职业素质培养,细节决定成败

细节决定成败——笔者是个爱读书的人,频繁地听过这话之后,去探寻它的出处,发现其源自汪中求的一本关于企业管理的书,书名就是《细节决定成败》。书中还援引海尔总裁张瑞敏先生的一句话：＂把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。     

品牌延伸应注意把握好度

"海尔"是卖什么的?冰箱、酒柜、冷柜、洗衣机、空调、彩电、热水器、吸油烟机、燃气灶、消毒柜、洗碗机、电烤箱、吸尘器、电磁炉、电饭煲、电压力锅、微波炉、电水壶、豆浆机、咖啡机、榨汁机、搅拌机、饮水机、电熨斗、挂烫机、剃须刀、电脑、手机、数码摄像机、数码相机、数码相框甚至连整体橱柜、房子等都在卖.     

企业生命周期与中国改革开放历程的律动——以海尔企业为例

基于企业生命周期理论,在中国改革发展的历史过程中分析海尔集团的独特管理经验。海尔集团30年发展历程体现从“品牌创立”到“人单合一”,再到“小微创新单元”的清晰过程,这种企业发展时序是企业自主创新与时代潮流相结合的综合性产物。未来中国企业只有积极应对网络化时代与顾客至上时代、企业转型时代与“能本管理”时代、国际化时代与技术创新时代的新变化,才能在“经济新常态”中保持活力,延长企业生命周期。