施工企业怎样降低采购成本

降低外购投入成本在施工企业取得成本优势的战略中有着举足轻重的地位。施工企业的采购成本受三方面因素的影响:采购(包括外购经营投入和外购资产投入)的单位成本;它们在施工中的利用率;通过联系对相关施工活动的影响。本文将就这三个方面分别加以论述。     

信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析

电力企业的物资管理是一个相对复杂的系统工程。电力工业作为装备性工业,物资费用无论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量对社会具有广泛的影响力,从而对物资的选用和匹配方面提出了比一般工业企业更高的要求。     

浅谈煤炭企业的询价采购

询价采购,指的是只考虑价格因素,要求采购人向三家以上供应商发出价单,对一次性报价进行了比较,最后按照符合采购需求质量和服务相等。以报价最低的原则确定成交供应商的方式。这种方式具有操作简单、随意性强、能快速实现采购,有效降低采购成本是企业采购中常用的采购方法。本文现做以下的讨论,仅供参考。     

中国PMI数据的实际应用——PHI的领先性分析

由于指标的同质性,单纯用PMI来预测其他经济指标的变化是不够的.在实际应用中,发现用多个指标间的力量消长变化,即拟合指标可以更提前发现经济拐点.本文从方法论和实际验证的角度,论述在PMI数据体系中,如何在拟合指标应用、领先相关分析与预测、2007年以来的经济下滑与2008-2009年恢复过程的数据验证几方面用PMI数据预先发现经济走势的变化.     

深化物资配送 降低成本投入

<正>一、引言物资配送就是按照用户的要求进行配货和送货的一种现代化物资流通方式,通常是由上级物资部门组织货源,按照生产单位需要的物资品种、规模、数量的要求,按质按量及时有效地送货到现场。它以先进的、科学的物流运动,在保证物资供应、稳定供需关系、减少库存、降低成本等方面有着显著的社会效益和经济效益。其优点主要表现在以下     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

真相不能止于“业务不精”

近日,一个辽宁抚顺市财政局办公室采购苹果iTouch4当U盘的帖子引发网络关注。2010年12月21日,抚顺市政府首次作出回应,责令中止这项采购,并对事件深入调查。抚顺市财政局负责采购U盘的工作人员称不知苹果iTouch4的功能。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

保单获取成本与企业风险转嫁

企业常用材料的采购成本在一定时期价格差别不大，如果采购价格过低，就有可能是假冒或残次品。然而，在购买保险这种特殊商品时，为什么同一个企业，投保同一批资产，选择不同的保险公司，各保险公司所报价格相差几倍甚至十几倍？这往往使企业难以抉择。