战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。     

提升物资管理水平的方法与措施

近年来,胜利油田渤海钻井物资配送中心紧紧围绕钻井生产大局,牢固树立"安全供应、及时供应、经济供应"的物资管理和物资供应新理念,做细"保供、降本、增效、监管"工作,不断探索新方法,采取新措施,为总公司全年生产经营提供了坚强有力的物资供应支撑。     

高校图书馆外文书刊采购存在问题和解决办法

高校外文书刊的采购工作是图书馆建设中一项重要工作 ,只有处理好外文书刊采购中遇到的问题 ,才能使其更好地为教学科研服务。     

一体化物资供应管理模式探讨

本文结合工作实际,针对当前油田物资管理存在问题进行分析,提出建立一体化物资管理系统,促进管理模式创新,以及实现一体化管理系统的意义。     

林产品绿色采购初探

绿色采购是指在采购行为中考虑环境因素,采购可再利用、再循环的物料,生产对环境减少破坏的产品,通过减少采购对环境的负面影响,达到保护环境目标的采购模式。为了实现林产品的可持续供给、保护生态环境、打破贸易壁垒,有必要对林产品实施绿色采购。发达国家政府已经制定了林产品绿色采购的相关政策,有的企业也已进行了实践。     

国际建筑采购最适方式选择的分析

从GATS关于建筑服务的定义出发 ,对项目采购的概念进行铨释 ,论述国际建筑采购方式的内涵及其在WTO和中国环境下的法律依据 ;对影响建筑项目采购方式选择的因素进行分析 ,提出建筑项目采购方式的最适选择的数学表达形式 ;并对该问题的应用进行简单的讨论 ,指出最适采购方式的选择不是唯一的 ,与不同业主的需求及其一致的项目特征有关 ,改进主观评价的客观性是挑选正确采购方式决策的关键。     

黄花菜高产栽培技术

黄花，叶似兰草，花如金针，故又称金针菜，是广大群众喜爱的干菜食品，也是重要的出口物资。     

供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。     

试论当前物资企业在解困中的思想政治工作

随着市场经济不断发展,企业面临着越来越多的竞争,这对企业的经济效益将有着较大的影响。企业在发展中难免会因为主观或客观原因造成不利于企业发展的问题,如对市场分析不科学,造成物资堆积,企业资金投入不合理,让企业陷入发展困境中。物资企业的解困不仅要分析市场因素,也应当重视人的作用,做好职工的思想政治工作,发挥职工的集体意识,从而让企业在逆境中获得发展。     

二战时期美国供给中国政府的租借物资流向

二战时期,美国供给中国政府的租借物资,除了用于打击日本法西斯侵略者外,还有被英国霸占了的和被美国调到其他地方去或收回去的。