企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

模糊需求下建筑材料最优采购决策模型研究

针对建筑材料在施工中存在需求量不确定的问题,在模糊理论和采购模型的基础上,研究建筑材料在模糊需求情况下的最优采购.运用模糊理论描述了建筑材料采购管理中的不确定性,建立了模糊需求和订货费均为模糊参数的建筑材料采购决策模型,利用符号距离法和重心法进行解模糊来优化,确定建筑材料采购的最佳订货周期和最优订货批量.     

管理者风险态度对系统能力受损后的应急采购决策影响研究

通信、电力和石化等大型运作系统核心能力受损后的应急期间内,管理者并非遵循风险规避的准则进行决策,为降低应急管理的成本,管理者是否应该采取激进或者保守的态度？为验证该观点,本文在文献[3]研究的基础上进行了拓展,在伙伴企业应急期间提供快速和正常两种能力支援的情境下,将管理者风险态度引入能力应急采购的决策问题。通过理论证明和数值仿真,本文得到了3个有益的应急管理结论:管理者的风险态度并不是越激进越好,"极端事件下采取双源供应"并非最优选择,应急期间管理者应首要考虑获得伙伴企业的能力恢复技术支援。     

战时军用公文写作的“快、精、准、实”

<正>战时军用公文是遂行作战任务的载体和中介,是连结体系力量的关键。从历史和现实来看,战时军用公文写作必须突出"快、精、准、实"。习近平主席强调指出"要坚持用打仗的标准推进军事斗争准备,不断强化官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗思想,坚持从实战需要出发从难从严训练部队"。研     

震后应急物资配送的模糊动态定位—路径问题

进行震后应急物资配送系统优化是提高其配送绩效的重要手段.从系统集成优化的角度,研究应急物资配送中心定位与配送车辆路径安排的联合决策问题.综合考虑应急物资需求的模糊性、动态性和限制期,震后受损路网的动态恢复状况,不同类型有容量限制的配送车辆,以及物资需求分割配送等特点,以各物资需求点的应急物资运达时间之和最小为目标,采用机会约束规划方法建立了一个模糊动态定位—路径问题优化模型,并设计了一种两阶段启发式算法予以求解.最后,通过算例验证了该模型和算法的可行性及有效性.     

摩托罗拉的员工培训系统解析

摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。     

关于绩效评估——基于层次分析和模糊评价法

大多数公司都认为绩效考核是一个头疼的问题,不是对考核对象的指标把握不准、很多定性指标难以量化,就是因为对绩效认识不足,把绩效当作是人力资源部门单独完成的一个封闭环节,没有跟公司其它部门以及公司整体战略规划相联接,导致绩效评估结果没有任何指导意义。本文采用层次分析和模糊评价法设计采购人员绩效评估。     

实现企业从传统采购策略到精益采购策略的转型

该文介绍了传统采购和精益采购的概念,分析了两种采购的优缺点,探讨了如何实现从传统采购策略到精益采购策略的转型,并结合生动的案例说明.找到精益采购的实施难点,制定了精益采购实施策略.随着制造业微利时代的到来,精益采购必将能够发挥更大的作用,使制造业提高市场核心竞争力,持续性赢利,企业因实施精益采购而产生的经济效益将十分可观.     

浅议大型铁路装备制造企业采购过程中存在的问题及对策--以QSY公司为例

大型铁路装备制造企业采购过程中存在配件交付不及时,采购成本控制难度大,配件质量稳定性差,售后服务反映迟钝等方面的问题,本文重点就这些问题进行了分析,并给出了解决办法。     

采购拍卖与谈判机制设计及其贝叶斯均衡策略

设计了一种先"拍卖"再"谈判"的两阶段采购机制,实现了更具分配效率且更符合实际的单物品采购运作。该机制设计的特色在于考虑到:采购业务中同时存在关于价格和质量的投标竞争与议价谈判,供应商与采购商在采购的不同阶段的私有信息披露问题,以及谈判阶段的时间成本和相应均衡策略问题。研究的基本结论是:在机制的拍卖阶段中,存在最佳近视反应意义下的招投标策略;机制的议价阶段在均衡路径上的分配结果,与买卖双方的真实价值具有重要的确定性关系;议价阶段实现了对拍卖阶段分配效率的改进,且买卖双方都存在关于质量和价格的贝叶斯纳什均衡议价策略与相关信念。