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81.
本文结合我国上市公司所面临的内部治理机制特点及外部治理环境,从大股东行为的视角对公司现金持有量的影响因素进行实证分析。在加入年度控制变量、行业控制变量和公司财务特征控制变量后,对三项反映大股东行为特征的因素,即大股东持股比例、大股东属性和制度环境因素对公司现金持有量的影响进行了检验。结果表明,第一大股东持股比例较高的公司持有较多的现金,大股东的高持股比例是其占用企业资金侵占中小股东利益的基础。与国有企业相比,民营企业因遭受较强的外部融资约束而持有较高水平的现金。此外,制度环境的发展程度与公司现金持有水平正相关,表明制度环境较好地区的公司持有较多的现金。 相似文献
82.
《吕氏春秋》在博采各家管理思想之长的基础上,熔铸了独特的柔性管理思想,主要表现为:在管理者的道德修养上,其要求管理者能够加强自知不矜、诚信、至公无私等方面的道德素质,实现行德爱人;在管理者的行为要求上,其强调管理者能够因而不为、善于用众,做到执一无为;在管理的过程控制中,其要求管理者能够正名审分,以确立和维护相应的制度规范,考察被管理者能否各司其职;在管理必须遵循的原则上,其要求管理者能够在重视被管理者的基础上,因民之欲、爱民利民。 相似文献
83.
企业税后利润中的可分配利润有3种主要分配去向:留存企业内部、分配给股东、股东向政府交纳现金股利所得税.在企业进行现金股利分配时,存在两个资源配置关节点:一是控制着企业留存收益与分配在外的现金股利之间的配置;二是控制着分配在外的税前现金股利在税务部门与投资者之间的配置.本文从资源配置角度,对企业现金股利分配需要重点考虑的因素和其他相关因素进行了分析,对留存收益与股利发放的决策如何影响资源配置的效率进行了探讨.为较全面研究企业股利分配行为提供了一个可以借鉴的分析视角,同时也为监管部门的法规制定和监管行为、为企业决策层制定股利分配政策、为我国股票市场的股利税改革提供参考. 相似文献
84.
案例一:张军因资金紧张向李里借了5万元现金做生意。由于生意亏本,到期后张军以种种借口拒绝偿还。后来,他买了一辆6 万多元的经济型小轿车,结果被怒气冲冲的李里找来几个人把他的轿车扣押。正在李里联系买主打算将车卖掉时,却意外地接到了法院的开庭传票。原来,张军“恶人先告状”,以他违法扣押自 相似文献
85.
《大江周刊.城市生活》2012,(2):30
骑士乐尊版现金优惠1,6万现车销售从南昌地区海马经销商处了解到,喜迎春节,购买骑士乐尊版享受现金1 6000元的现金优惠。原价1 2.98万元,优惠后现价11.38万元。据了解,骑士乐尊版车型是一款加装车型,此外,原装车还享受一定的现金优惠,具体可到店详谈。店内现车充足,颜色为时尚黑、星月银、琥珀金等,配置均齐全,喜欢骑士的朋友不妨到店看车试驾。动力方面:2012款骑士全系搭载的是2.0L的直列四缸自然吸气发动机,采用并行设置的DOHC双顶置凸轮轴结构,每缸顶部开有四个气门,使发动机的呼吸更为顺畅。缸体和缸盖均采用 相似文献
86.
《东岳论丛》2016,(8):69-80
借助2004-2014年沪深A股上市公司样本,结合市场化进程,我们系统考察了地理位置对现金持有水平及其持有价值的影响。研究发现,地处中心城市(或距离中心城市较近)公司,其现金持有水平明显高于偏远地区(或距离中心城市较远)公司,且其现金持有价值也明显优于后者,偏远地区公司现金持有水平及其价值则呈现"双低并存"的现象;市场化进程的提高会显著弱化地理位置对公司现金持有水平及其价值的负向影响;进一步研究表明,偏远地区公司现金持有的"双低并存"源于管理层的过度投资行为,上述代理行为在降低公司现金持有水平的同时也损害了其持有价值,验证了地理位置影响公司现金持有的代理冲突途径,市场化进程的提高则能有效缓解地理位置引致的过度投资行为。上述结论在揭示我国上市公司现金持有水平的区域差异的同时,也为公司的现金管理战略提供了经验证据。 相似文献
87.
88.
交叉上市会带来企业外部资本市场环境的变化,这可能会导致企业微观行为发生变化。文章以2008—2018年中国A股上市公司(不含金融类公司)年度数据为研究样本,实证分析了相对于纯A公司,A+H交叉上市公司现金持有行为的变化及其带来的经济后果。结果显示:相对于纯A公司,A+H公司现金持有水平更高,且其现金持有价值会下降;异质性分析发现,高股权集中度和两职合一能减弱A+H公司现金持有水平增加和现金持有价值的下降程度;稳健性检验中上述研究结论依然成立。以上结果支持了私利假说,即A+H交叉上市公司经理层更倾向于积累现金来达到谋取私利的目的。 相似文献
89.
90.
高职院校大学生柔性管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代交际》2017,(7)
柔性管理与刚性管理相对,是一种以人为本的管理思想方法,强调在实际管理中对于变化的主动利用和适应,进而提升竞争力和管理科学性。高职院校作为教书育人的主阵地,在对学生进行培养和实际管理的过程中要注重引入柔性管理,解决单一刚性管理导致的管理僵化问题,有效实现管理育人目标,充分满足人才发展和培养的实际要求,促进高职院校育人工作的可持续发展。 相似文献