从职务晋升导向到发展战略导向——高校教师薪酬管理模式探析

<正>随着人力资源管理理论和实践的发展,薪酬被赋予的内涵越来越丰富。薪酬是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具,是高校教师动力系统的核心因素,薪酬管理水平既决定了优秀人才是否选择教师作为自己的职业,也影响着教师的工作投入程度和绩效水平。如何强化薪酬的激励功能、如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾、如何使得绩效工资真正体现教师工作绩效等问题,是高校薪酬管理的难点。     

浅谈地勘单位人才的引进和留用

随着国家经济发展对资源的需求日益强烈，地矿行业的竞争越来越激烈，尤其是国有地勘单位，面临严峻的挑战，人才的流失更是雪上加霜。因此，如何培养人才、留住人才，减少优秀人才的流失是地勘单位领导，特别是人事部门必须思考的现实课题。结合自己多年从事人事工作的实践，谈一点粗浅的看法。     

医院薪酬分配制度的问题分析与对策研究

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,从医院领导层的角度来希,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能.     

浅谈医院如何留住人才

<正>医院要提高对人才的吸引力,应考虑以下几个方面:一、制定具吸引力的人才引进政策加强人才培养、吸引、使用、评价、激励等方面人才政策的研究,制定相关的人才引进制度。人才引进政策的制定,不仅要充分考虑到对人才的培养、扶持     

长安汽车：这样考核高端人才

绩效管理因此成为保持企业竞争力和留住高层次人才的有效工具当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向,在努力吸引适应国际竞争的高层次人才的同时,如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核?这是长安汽车认真思考的问题。只有规范公司高层次人才的激励和约束机制, 才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。由于高层次人才分类较细, 在考核指标的量化方面难度较大,如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点,制定规范、科学的考核评价体系,成为长安汽车绩效考核的重点。     

丁石网站如何留住人才

案例：丁石的困惑“丁石网站”是在丁石25岁的生日时成立的。由于丁石在管理上倾注了巨大的热情,加上网站正赶上良好的发展时机,短短几年,丁石网站就成为鼎鼎有名的网站,最近连续两年在CNNIC排名中位居前茅。丁石被媒体称为“网络少年英雄”丁石网站这些年来虽然取得     

浅谈媒体如何有效实施绩效考核

在社会政治、经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下，越来越多的媒体开始意识到人力资源管理的重要性，并在人力资源管理中引入绩效考核系统。同时越来越多的媒体深刻地认识到如何留住人才、怎样培育人才才是媒体持续经营与制胜的关键。从操作层面上研究，要想留住人才，关键是要对媒体从业人员的工作绩效有一套公平、客观的评价标准，使从业人员的工作绩效与奖惩、薪酬、调动、升降、职业生涯发展等全方位紧密对接，方能让员工舒心放心，     

民企员工激励机制及完善

人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才,以利于公司的长期发展,是摆在民营企业面前的一个焦点问题     

女企业家的组阁秘诀

每一个成功男人背后都有一个默默付出的女人,每一位成功的女人背后都有一个优秀的团队。如何打造一支具有竞争力的高管队伍?选人、用人、留人,我们会习惯性地想到丛林法则,想到离职挖角等江湖恩怨。残酷的市场竞争面前,女企业家们却选择了另外的方式,她们毫不讳言自己身为女人的优势与智慧,不刻意强调所谓强势,既讲原则又不失策略,建立了一种充满温情的柔性管理,网住优秀人才为企业效力。     

留住人才必须成就人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上明确指出:"要不拘一格广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才."但凡人才,都有个人成长成才、成就事业的强烈"内需",他们最大的愿望是在自己喜爱的专业领域和工作岗位上有所成就,最大的顾虑是"英雄无用武之地".然而,长期以来,一些单位在人才工作中总是强调服从单位需要、服从岗位需要、服从大局需要,努力为单位发展创先争优,多做贡献,而很少关注人才个人的成长需求和追求自身成就的愿望.