留人,要靠企业文化

对企业来说,人才是企业的核心财富,企业要想得到长足的发展,就必须想方设法留住人才。说到留人,加薪往往是企业常用的一个方法。不过,薪水固然重要,但员工并非只是为了薪水而工作。比之薪水,企业文化对员工的影响更大。日前,调研机构罗迈国际和英国诺丁汉大学联合发布了《第二期中国人才流动调查报告》,报告显示,有50%的员工会因为对企业文化不满而考虑换一个新的工作环境。     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

留住人才，关键问题是让他们“满意”

金融危机以来,中国企业经历了冻结招聘、冻结加薪,甚至减薪、裁员等过程。职场总体呈现僵滞状态,主动跳槽减少、被动跳槽增多。随着经济复苏,薪酬将在2010年产生反弹,为企业和个人带来新生机。高层管理者薪酬增长预计达到6．6％,而中层管理者和初级管理者的薪酬增长都达到6．9％和6．7％,即便普通员工的薪酬增长预计也会达到6．7％。     

浅谈煤炭企业人才流失

现代企业的发展关键在于人才,人才流失已成为当前国有企业发展中不容忽视的问题,必须引起高度重视。近年来,随着煤炭企业不断发展延伸,而另一方面却是科技人员大量流失,煤炭企业中普遍存在人才荒,并且这已经严重的威胁到煤炭行业的安全生产和长远发展。一、煤炭企业人才流失原因分析在现今就业形势严峻的时期,煤炭行业却存在着严重的人才流失现象,对于高校毕业生而言可以说是望煤止步,对于企业中的技术骨干,他们也开始随着经济的进步不断的跳槽,面对煤炭企业人才流失如此严重的形式,究其原因,可以从以下几个方面来分析。1.个人因素。1.1追求高工资、高福利待遇。由于煤炭企业给人才的待遇整体较差,不如外资企业、民营企业等,形     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

用人是艺术 留人是本事

对管理者来说．使用人才是艺术．留住人才是本事。 人才．难免富有个性,惹人关注：难免桀骜不驯,惹人非议;难免行高于人．遭人嫉妒……管理者想留住人才．不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住．到头来,不仅贻误自己的事业．还会造成“楚才晋用”的局面。     

“留住乡愁”的传统村落数字化保护

随着传统村落的快速消失,其中蕴含的传统文化已经岌岌可危,数字化保护成为保护传统文化的国际趋势和必要途径。新形势下,"留住乡愁"上升为国家层面的现实需求。乡愁源于时间和空间的远离,乡愁需求的满足既强调文化的保护,也对数字技术提出了更高要求。体制机制与顶层设计缺失、部门学科领域各自为政以及数字化重"形"轻"神"等问题是传统村落数字化保护的主要障碍。问题解决的关键在于从制度和标准方面做好顶层设计,以景观基因理论为基本理论选择数字记忆内容,以虚拟旅游为服务形式,设计满足乡愁需求的虚拟旅游产品。     

全球人才大战扫描

<正>人才单向流动的状况正在改变,一些国家主动出击,采取种种措施吸引人才,培养人才、留住人才。多年来,美国是全球人才大战中的绝对赢家。美国的高薪和较充分的个人发展空间对各国人才产生了巨大的诱惑力。几十年间,美国从世界各国吸引了数以百万计的高层人才,这些来自各国的精英为美国的发展做出了重要贡献。然而,这种人才单向流动的状况正悄悄地改变,随着一些国家经济的快速发展和生活水平的改善,这些国家人才回流的势头明显上升。与此同时,     

美国企业如何留住人才

美国人才的高度集中得益于美国得天独厚的地理环境,历史和政治制度等大环境,此外,美国的大学和企业对人才的吸引至关重要。     

国有企业人才流失现状剖析

<正>当今在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,人力资本成为一个国家乃至一个企业首要战略性资源,培养和争夺知识型创新人才是这场新的国际竞争焦点,高智能人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺、最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。鉴于此,在国内各个企业间最关键、又最常见,最公开、又最隐秘的竞争就是对人