首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   202篇
  免费   2篇
  国内免费   2篇
管理学   88篇
劳动科学   2篇
民族学   1篇
人才学   3篇
丛书文集   28篇
理论方法论   5篇
综合类   67篇
社会学   6篇
统计学   6篇
  2024年   1篇
  2023年   2篇
  2022年   1篇
  2021年   3篇
  2020年   4篇
  2019年   4篇
  2018年   3篇
  2017年   1篇
  2016年   4篇
  2015年   8篇
  2014年   22篇
  2013年   26篇
  2012年   21篇
  2011年   20篇
  2010年   13篇
  2009年   25篇
  2008年   13篇
  2007年   14篇
  2006年   4篇
  2005年   8篇
  2004年   5篇
  2003年   2篇
  2001年   1篇
  2000年   1篇
排序方式: 共有206条查询结果,搜索用时 156 毫秒
41.
42.
梁利峥  付云 《经理人》2012,(8):34-37
移动互联网由火爆到理性,哪些风生水起,哪些迅速陨落?李彦宏在2012年百度联盟峰会上抛出"移动互联网时代并非拥有足够用户就可赚到钱"。这被外界解读为给移动互联网泼冷水,鲜花和板砖纷至沓来。DCCI互联网数据中心总经理胡延平并不认同李彦宏的观点,他将其形容为"江湖大佬"看"小弟马仔"的视角,把其他竞争者都当成是  相似文献   
43.
为解决城市轨道交通建设资金短缺问题,在梳理前人相关研究成果的基础上,归纳、总结了现有的城市轨道交通盈利模式,并进一步探索新型盈利模式,建立了基于外部效益内部化的盈利模式研究框架.  相似文献   
44.
我国移动电子商务市场价值链研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
移动电子商务是第二代电子商务,因其具有快捷方便、无所不在的特点,在中国和世界都有巨大的社会经济效益和市场前景.无论是从产品的开发,还是从需求看,移动电子商务发展都显示了巨大的潜力.移动电子商务并非虚构,正在形成一个庞大的市场.这一产业变革是要打破阻碍发展的垄断封闭的传统产业链,再造和优化新的价值链,使企业赢得持久的竞争优势.  相似文献   
45.
电子杂志是互动性、实时性强的载体,代表着未来媒体发展的一个大方向。而电子杂志如何找到有效的盈利模式一直是互联网界长期探讨和思考的问题。本文介绍了电子杂志及其提供商的基本情况,分析了电子杂志盈利困境的主要原因,总结了国内主要电子杂志提供商在探索盈利模式方面的经验,最后提出了进行盈利模式创新的一些有益举措。  相似文献   
46.
随着IT行业的快速发展与竞争加剧,IT企业如何结合行业特性,构造出适合自身特点的盈利模式至关重要。由于我国基础设施领域逐步向社会开放,公用事业民营化已成为加快我国基础设施建设的重要模式。IT企业通过与政府相关部门的合作,在电子政务领域获得政府相应的特许经营权,把企业原来单一的B to G或C模式(即电子商务模式)转变为B+G to C模式(即电子政务模式),使企业从设备提供商、系统集成商转变为设备运营商,在为企业实现利润最大化的同时为政府实现社会效益的最大化,从而最终实现政府与企业的双赢。  相似文献   
47.
余兵  沈克 《管理与财富》2008,(10):101-101
通过评价和分析国内外主题公园的发展状况,探讨了主题公园的发展机制。作者认为独特的旅游文化是主题公园发展的核心和灵魂.对主题公园现有的单一的盈利模式提出了如何加以改进的建议。  相似文献   
48.
陈振烨 《经理人》2007,(7):98-99
在度过与永乐的整合期之后,国美称霸的底气愈发充足。“未来5年内,国美的年销售额计划达到2500亿元;10年内将成为全球最大的家电连锁企业。”国美实现这一战略目标的关键,是其如何通过供应链获利,打破以收取“进场费”为主的盈利模式。  相似文献   
49.
传统媒体受到新媒体的冲击已经成为不争的事实。以网络、移动和数字技术等为代表的“新媒体”,由于其具有开放性、层次性、交互性、分众化、全息性等系统性特征,而得到空前的发展。对于新媒体发展更要有新思路,应该采取多种盈利模式,整合其他媒体资源,实现媒体发展的系统经济效应。  相似文献   
50.
《经理人》2013,(11):88-88,90
只做会展业务的活动公司,一旦陷入吃老本的困境该怎么办?这家目前以会展为核心业务的公司,以每年向参展商收取展位费、广告费等为主要盈利模式。但近两年份额下跌和盈利减速增长,让公司开始探索其他营收渠道。怎样的盈利模式会比较给力、可行?我的公司从2005年开始从事活动营销策划及运作业务,会展是目前的核心业务,赢利主要来自向参展商收取的展位费、广告费等。公司团队的核心竞争力主要是展会参展商资源拓展与维护、活动的策划及商业运作。茶博会是目前我们运作得最为成功的展会,每年营收约1000万。2008年至今,我们先后运作了另外4个展会(服饰、年货等),但收益不甚理想,去年这4个展会的总收益不到3000万。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号