领导者如何形成自己的工作优势

打仗，要注意集中优势兵力。同理，做领导工作，也应注意形成自己的优势。一般来说，领导者要形成自己的工作优势，主要应从以下三个方面进行。     

湖北省领导科学纪实年表（二）

2月10日——11日，中国管理科学研究院领导科学研究所成立。所长：刘吉，副所长：陈土光(中国科协讲师团副团长)，胡彬(中共中央党校)，姜振华(湖北省领导与管理研究所所长，教授)三人。所学术委员会主任：刘吉，副主任孙钱章，马绍孟，陈土光。所学术委员：王景耀，王健刚，李南熏，华孝清，卢存岳，宋定国，徐仲华，李光炎等。     

湖北省领导科学纪实年表（三）

至本期，《湖北省领导科学纪实年表(三)》已记录1985年到1993年湖北省领导科学发展情况。但金业亮先生于2002年6月21日不幸去世，此文无续特告。     

领导决策对生产力发展的能动性影响

领导决策是领导的基本职能，是整个领导过程的中心环节。领导决策的正确与否关系到领导活动的成败，领导决策对生产力发展方向和发展水平具有能动性影响。     

智囊团在领导决策中的运用

一、智囊团的含义 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士等等.智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用,如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们都为各自的国君在治邦立业中做出了不可磨灭的贡献.在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视.甚至还形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.     

开拓创新 大胆实践 努力开创督查工作新局面

为适应新形势、新任务的要求,我们创造性地开展督促检查工作,突破常规督查方式,创新督查手段,坚持求真务实的工作作风,保证了督查的效果和质量,实现了由小范围、事务性督查向高层次、大督查的转变.     

会务工作“四要决”

会务工作是指领导机关为保障会议顺利召开所要完成的各项会议准备与实施工作。当前,随着经济全球化的迅猛发展和国防安全利益拓展的需要,各种新情况和新问题层出不穷,在政策允许范围内,适时组织召开由不同单位、不同部门、不同集团领导专家及智囊人物参与的各种重要会议,共谋建     

社会转型期领导者能力新框架的构建

在社会转型期,各种竞争日益激烈.领导者们既要正视竞争,更应珍惜竞争的机会.只要对自己的管理才能进行大胆挖掘,全方位修构,便能抓住竞争的机遇,找到自我与组织生存和发展的空间.     

论跨国公司对华投资战略调整

"入世"后,随着我国投资环境的进一步改善,跨国公司对华投资呈现出一系列新特点,投资规模、投资方式、投资领域等都发生了一些新变化。本文就其变化的趋势以及可能对我国经济产生的影响进行了分析。这对在新形势下进一步改善投资环境,积极引进外资以促进我国经济健康稳定地发展有一定的现实意义。     

论依靠全社会共同来做思想政治工作

"依靠全社会共同来做思想政治工作"是党的三代领导人的重要思想和全党的共识,是党的思想政治工作的成功经验,也是思想政治工作的基本规律.新世纪新阶段应当落实"依靠全社会共同来做思想政治工作"的领导责任,建立相应的思想政治工作机制和载体.