"税感时代"的治道变革

中国的财税史，也是一部收税人和纳税人的博弈史，伴随着纳税人权利的觉醒，征纳双方关系渐趋平等，税务机关的权力也不断得到约束。近年来，在安徽地税系统，一场旨在促进征纳和谐的治道变革正向纵深推进。     

论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分，医院中的核心员工的具备什么特征，他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究，提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

巩固提升 务实重干 努力开创扶沟地税科学发展新局面

扶沟县地税局在新一届党组的领导下，以提高干部职工素质为基础，以组织收入为中心，以规范执法为目标，努力推进税源管理精细化、税收征管科学化、征纳关系和谐化、税收执法规范化，开创了收入高幅增长、队伍稳定和谐、服务明显改善、执法日益规范、基层建设成效显著的良好局面。     

对企业建立激励机制的几点探析

激励是人力资源管理的重要内容,良好的激励机制的建立是决定企业兴衰的一个重要因素。激励机制的作用是调动员工积极性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标。激励必须针对员工的需要才会产生积极的效果,因此,分析员工的各种需要是构建激励机制的基础。本文对建立激励机制的意义、基础进行了阐述,分析了影响员工主观能动性的因素,对于如何发挥激励机制的作用,提高员工的主观能动性进行了探讨,以期对建立激励机制,实现高效管理提供借鉴。     

江西要迈股权激励这道“槛”

2008年4月．江西省委、省政府作出“两年基本完成全省国有工业企业改革任务”的重大部署，决定在全省大规模开展国有工业企业改革攻坚战。     

稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

变身办公室外交家

在我参加的一次正式的头脑风暴会议上，领队开始在白板上着重指出：“‘不’这个词是不允许的。”这个简单的规则有助于解释为什么创新能让公司蓬勃发展，也体现了领导者的技巧和激励方式。通过开放的方式，悉心听取他人的意见，从他们所说的话中发现价值，获取所有想法，把自己塑造成一个伟大的领导者和真正的办公室外交家。     

做好思想政治工作要用活激励方法

在思想政治工作中要坚持目标激励、表率激励、典型激励、竞赛激励、感情激励、奖励激励等方法。     

企业需要的不是优惠

11月底发布的《2011年干户民营企业跟踪调查报告》显示，超过八成的民营企业家认为当前民企税收负担“很重”或者“较重”，超过3／4的民营企业家认为“目前愿意做实业的企业家越来越少”。     

论激励在小学体育课堂教学中的实践应用

如何有效激励学生,提高其学习掌握科学健身知识、参与又苦又累体育运动锻炼的兴趣,成为广大体育工作者普遍关注的问题。通过我们几年来的教学及学分制教学模式的课题研究实践证明,新课程标准下小学体育课学分制教学模式能做到这点,实现有效合理地激励学生提高学习兴趣,促进学生综合素质全面发展,达到学习、锻炼两不误及师生之间的双赢。