开滦煤矿：海外培训探索安全、高效的煤矿发展之路

金秋十月,开滦集团举行了隆重的130周年纪念庆典。经历了百余年的沧桑,开滦集团目前已经形成了集煤焦化、煤电热、物流、建筑建材、机械制造为一体的多元化产业集团。在保持老传统的过程中,开滦集团通过积极地组织境内外培训,提高自身技术水平,走出了高效、安全的煤矿发展之路。     

奥康集团：超前转移产业

在重庆璧山有个规模庞大的工业园区：一期工程1000亩已完成，约1000亩的二期工程2008年底基本完成，2500亩的三期工程正在规划中。这就是奥康集团于2003年开始开发建设的“中国西部鞋都”。     

南京产业(集团)公司营运现状分析及其完善措施

南京产业（集团）公司的组建，对推动南京国有企业改革和国有经济战略布局调整具有重大作用。 它推动了以产权制度为核心的国企改革，拓展了盘活存量资产的空间，迈开了国有企业政企分开的第一步，促 进了工业部门工作人员的观念更新。但产业（集团）公司定位尚不明确，法人治理结构不规范，授权经营的资 产尚未核算，自我调控能力差。进一步完善产业（集团）公司需要推进股权多元化，规范公司法人治理结构，分 离行业管理职能，核实授权资产数量并签订责任书，实施资产重组战略，谋求资本增殖和盈利的最大化。     

厚积薄发 点石万金——西格里集团公共关系案例

【案例摘要】本案例是由西格里集团委任蓝色光标机构为其公关代理机构，协同西格里集团中国公关部共同规划和实施的。西格里集团刚进入中国市场时，没有任何报道。几乎没有任何认知。针对这种情况，西格里集团中国区公关部制定了针对行业类媒体与大众财经类媒体两套不同的策略。经过长达一年的沟通使得媒体对西格里有了充分的认知与了解。后续相关的传播取得令人满意的效果。达到了树立媒体认知、扩大品牌影响力和知名度的目标。     

张力波：学会推销自己

张力波先生,现任亚博科技集团北京思德泰科科技发展有限公司总经理、北京神灯媒体投资顾问有限公司首席运营官、北京弘景赛博数码信息技术有限公司董事长。职场第一课,便是学会推销自己。推销自己,等于为自己的出路多打开一扇新的大门。——张力波     

双沟集团以企业文化促进全面发展

江苏双沟集团作为国家名酒企业和地方财政支柱之一，多年以来，在强化生产经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化系统，以文化促发展。近年来在白酒市场竞争日趋激烈的情况下，仍稳步发展。尤其是2005年，实现销售收入6．3亿元，实现税费2．35亿元，多项经济指标均居全省同行业前列，并先后荣获“江苏省先进基层党组织”、“江苏省青年文明号”、“全国思想政治工作先进单位”、     

梦想成就未来

这是河南驼人创造的一个传奇故事,这是一个黄河哺育成长的时代骄子。崛起在黄河岸边的河南驼人集团董事长王国胜和他的企业,经历了十多年的奋斗,成为国内最大的麻     

华东电子集团有限公司七十年国企再创新辉煌

华东电子集团有限公司为“国家520强”重点企业，中国最早制造光源产品、电子器件的大型骨干企业，有着70年的历史。产品涵盖绿色照明、平板显示器件、医疗电子、信息网络、生物工程、电子材料等20多个门类、300多个品种，产品商标“电工”牌为中国“驰名商标”。     

把党建作为民企文化建设的灵魂——金盛集团党建工作纪实

“私营企业要发展．党的领导不能忘，否则，就成了无根的草．长不了；就成了无翅的鸟，飞不了”。企业的创始人、金盛集团董事长、党委书记王华在其他私企对党建工作需不需要尚存疑虑的时候，灵敏地把握到这种契机。按照这种理念．金盛党委把党建与企业发展有机结合起来．使企业发展和党建工作充满活力．     

企业家陈雪枫的决策艺术

美国著名管理大师赫伯·西蒙认为：“决策是管理的心脏”。特别在市场竞争十分激烈的今天，事物的发展变化异常迅速，在这样的变化节奏下，企业家必须做到思路开阔。高瞻远瞩。灵敏掌握着事物的变化，随时把握住变化的方向，及时做出有效的战略部署和战略调整，才能带领企业从一个成功走向另一个成功，始终立于不败之地。这一点在永煤集团近几年的发展中表现得尤为突出。而其中最亮的亮点就是河南永煤集团董事长、总经理陈雪枫的决策艺术。