浅谈员工关系管理

<正>员工关系出现在20世纪80年代,原指工会组织率低的技术劳动者以及服务业劳动者与其雇主之间的关系,后泛指企业内部的劳动关系。企业的命运与员工关系安全与否息息相关,甚至可以说员工关系决定企业成败。改善员工关系是现代人力资源管理的重要目标之一,但是员工关系管理不像招聘、培训、绩效、薪酬等工作那样具体,而是贯穿于人力资源的各项管理工作。有效的员工关系管理,不仅能够预防     

推进人才强企战略 提升高素质人才队伍

<正>企业的经营和发展归根结底是人在发展。只有人的发展才能带领和推动企业的发展。人力资源、人员结构的不断与时俱进,企业才能与时俱进。随着知识化、信息化、经济全球化的深入,人才的竞争成了企业竞争的中心,因而在各种要素资源中,优化配置人力资源逐步成为企业成功的关键,也是企业发展的重中之重。一、人力资源管理和趋势1.科学人力资源管理。人力资源管理,是指运用现代科学方法,对     

中国象棋中蕴涵的“四有”管理智慧

中国象棋与围棋、将棋、国际象棋并称为世界四大棋类。中国象棋的历史可以追溯到春秋战国时期。时至今日,中国象棋已经是我国正式开展的78个体育运动项目之一,并在世界范围内广泛流传。中国象棋能够穿越千年历史而不衰,超越国界走上国际化舞台,是因其有独特的魅力。从某种意义上讲,它不是简单的棋盘竞技,而包含了丰富的处世之道、管理策略、成功方法、人生哲理等。在管理领域,越来越多的管理者以棋为纲,借助中国象棋的规则、布局与谋略精髓,开展管理活动,取得了较好的成效。笔者认为,中国象棋中蕴涵着如下"四有"管理智慧。     

企业重组中的资产评估问题研究

企业资产重组问题处理,如果不能例行相关法规文献上的条例内容进行规范化会计实务处理、资产评估,就必然会影响到中小股东及相关利益主体的经济权益问题,并对国有资产造成严重影响。基于此,本文以企业重组过程中的资产评估问题作为切入视角,对相关资产评估问题展开了研究分析,以期望企业重组能够规范、顺利进行。     

中层管理者多重角色行为对企业绩效影响的实证研究

中层管理者是企业管理中重要的一个环节.本文关注中层管理者多重角色行为对企业绩效的影响.首先,将中层管理者的多重角色划分为企业家、执行者、辅导者与协调者四个维度;其次,通过结构方程模型,实证性的验证了中层管理者多重角色行为模型及各个角色维度对组织财务绩效与运营绩效的不同影响.结论表明中层管理者企业家角色行为仅对企业财务绩效具有积极影响,其余三个角色行为仅对企业运营绩效具有积极影响.最后,分析讨论研究结论,并给出相应的对策和建议.     

国际化之殇:百年冲动与四步实践

近三年来,华景咨询多次服务于企业的国际化战略,包括并购、合资、合作。耳濡目染了中国企业国际化战略管理能力的不足。在研究基础上分享这份点滴思考。     

不做“双面人”! 如何让女高管的“理智”与“情感”兼容?

在2011年上映的影片《我的美女老板》中,女主角景田饰演了一个"双面人",在工作中戴着男性"面具"的公司高管"艾玛"和生活中率性可爱的"小爱",她不停在两种角色中转换,这也是当下部分女性高管生存状态的一个缩影。     

世界上最伟大的管理原则

美国一个管理专家米契尔·拉伯福,在长期的管理实践中悟出了一条最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则——人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓确实就是这样:你想要什么,就该奖励什么。所以,作为一个管理者,建立自己正确的、明确的价值标准,     

经典寓言启示录

修"路"有一次令我印象深刻的经历,我们要为一家企业提供一次内部员工训练。按惯例,作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,落地玻璃,非常气派。交流中,透过总经理办公室的窗子,我无意间看到有来访客人因不小心,头撞在高大明亮的玻璃大门上。大约过了不到一刻钟,竟然又有另外一个客人在同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了,那表情明显的含意是:"这些人也真是     

基于三角校正法的合资企业高管领导能力构成要素研究

利用三角校正法,通过合资企业高管访谈、合资企业中层管理者团体焦点访谈以及专家决策的方法,确定了合资企业高管领导能力构成要素.采用这种方法确定的领导能力构成要素综合了高层管理者、中层管理者和专家对领导能力的认识,其所反映的信息更加准确,为合资企业高管领导能力的提升提供了有价值的参考.