企业组织变革的系统科学思考

从系统科学角度研究组织变革是该领域的重要研究方法之一,对于认识组织变革的内在规律具有重要意义.文章以系统科学中的开放系统理论和管理熵理论为基础,构建了一个组织变革模型框架FOCME,并基于此模型对企业组织变革中的一些理论问题给出相应的解释.文章对组织变革的基础理论研究具有探索性的意义.     

第2届中国人力资源管理暨员工幸福管理国际论坛(2013)纪要

正中国用短短30年走完了西方200年的发展道路,也积累了200年的矛盾和问题。转型期的中国亟需解决中国特色的人力资源管理问题:从物质富庶到精神满足,从追求财富到追求幸福。为了回应这一时代命题,2013年9月28~29日,第2届中国人力资源管理暨员工幸福管理国际论坛在武汉大学经济与管理学院顺利召开。本次论坛的主题为"中国人力资源管理暨员工幸福管理"。这是继2012年在南开大学成功举办首届中国人力资源管理论坛之后举     

论企业组织变革中的职业生涯管理

组织变革对于现代企业发展的重要意义已经到了如何粉饰都不为过的地步,从某种程度上来说,组织变革已经成为现代企业生存与发展的基本方式。综合既有观点可以发现,人的问题是影响企业组织变革成败的关键性问题。职业生涯管理作为一种先进的人力资源管理理论和技术,在解决组织变革中人的问题方面具有独到的效果。因此,必须科学探讨在组织变革不同阶段导入职业生涯管理的策略选择。     

U—S协作的困境归因与破解策略——基于组织变革理论视角的检视

U—S协作是当前教育改革，特别是教师教育改革和学校改进的重要形式和实现途径。本文基于组织变革的理论视角。从任务、技术、结构与人员四个层面考察和剖析了U—S协作中存在的现实困境及其成因。在此基础上，提出相应的破解策略，即适应性策略、协同性策略和建构性策略，旨在通过合作组织的能动性行动更好地提升合作的有效性。     

我国高等学校教学管理组织变革的历史检视

在我国近现代高等教育百余年的发展历程中,高等学校的教学管理组织也在不断的学习、模仿、借鉴中进行变革.特定历史环境的变化、国外教育制度和办学模式的借鉴,是影响和推动我国高等学校教学管理组织变革的重要力量.我国高校教学管理组织变革,主要是由政府发起和控制的,具有明显的政治特色,重视内部的权力分配和机构设置,较少关注高校内部成员对组织变革的态度及观点.     

电信发展趋势与运营转型

在经历了10多年的高速发展之后，中国电信运营企业已经进入业务与产品运营阶段。因此，电信运营企业应通过整合内外资源，科学构建业务网络，合理进行组织变革，并通过成功的产品管理，利用业务平台提供满足客户个性化需求的产品，实现电信运营企业的成功转型，最终保证企业的长期盈利能力。     

“机械师叛乱”案例分析

特雷尔制造公司急于开拓新的领域,但在实施变革过程中遇到了阻力,本文将从背景介绍,变革方案,问题分析,解决方式四个方面来具体说明,并为企业变革中出现的问题提供参考。     

组织变革背景下员工角色超载的影响作用： 一个有调节的中介模型

组织变革日益成为我国企业进行转型升级的重要途径。以往研究对企业员工在变革背景下的角色压力及其影响后果关注不多,针对380名员工的问卷调查发现,在组织变革背景下,员工对自身角色超载的感知会降低他们对组织的情感承诺,进而提高其离职倾向,并同时降低其任务绩效、减少帮助行为。另外,员工在组织中的参与程度会调节上述中介关系。具体而言,当参与程度较高时,角色超载通过情感承诺间接影响离职倾向、任务绩效和帮助行为这三类结果的效应就会减弱,反之则增强。这些发现一方面增进了关于角色超载影响作用的深入理解,另一方面也对组织变革和压力管理的理论和实践提供了重要启示。     

基于动态环境的事业部制结构探讨

事业部制结构 (以下简称事业部制 )被认为是 2 0世纪最伟大的组织创新 ,并在全球范围内大型企业中得到广泛应用。随着经营环境的变化 ,事业部制的弊端逐渐显现 ,并使一些企业陷入危机。为摆脱危机 ,这些企业对事业部制进行了大胆的改革和创新 ,从而丰富了其结构类型 ,降低了负面效应。事业部制并没有过时 ,它随环境的变化而不断演进和完善。     

组织变革视角下的学校科层制改良

组织变革是组织适应环境变化的迫切需要。科学技术的迅猛发展、环境的变动及管理的现代化从外部冲击着组织固有的运行模式。组织为寻求新的发展,就需要修正目标、调整结构、转轨取向、更新观念。科层制成为组织变革的矛盾焦点,而以科层理论建立起来的学校组织,也在这次变革中做出组织结构的再设计。