对高校结算中心现状及今后发展的设想

根据07年国家《关于"十一五"期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》规定,高校结算中心及时调整自己的业务,保持了原有的资金结算与支付及"一卡通"职能,并进行了业务拓展的各种设想。     

浅析企业资金管理与控制

<正>在企业的经营管理工作中,财务管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面,直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,而且是企业领导人决策的重要依据,是企业管理的重要部分。一、提高资金使用效益和变现能力,努力促使资金加速周转1.核定资金系统的管理。企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量,这是进行     

浅谈以结算中心为载体向铁路财务公司过渡

随着我国市场经济改革的日益推进,企业的规模不断扩大,企业内部运营所需的资金不断增加,在铁路结算中心基础上组建铁路财务公司、实现产融结合是促进铁路企业发展的有效途径。     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

论信息化时代集中财务管理在煤炭企业的实施

信息化时代的带来,使得煤炭企业传统的分散型集团财务管理模式不能适应形势发展的需要.煤炭企业集团实施集中财务管理的方式主要有实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度,实行全面预算管理、通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理.     

企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

关于企业集团资金集中管理的若干思考

文章从实际出发,首先介绍了结算中心在企业集团资金管理中的重要作用及其运行现状,然后分析了企业集团资金结算中心运行中存在的问题,最后提出了解决问题的对策。     

现代企业制度与现代会计管理模式

一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度.     

浅谈高校校内资金结算中心的生存与发展

本文阐述了高校校内资金结算中心成立的背景 ,及对高等学校教育事业发展发挥的积极作用 ,提出高校校内资金结算中心今后一定时期内应在生存中求发展 ,进而探讨了新形势下保证高校结算中心生存、发展需要做好的几个方面的工作     

浅论铁道资金结算中心向财务公司发展的必要性及意义

正铁道资金结算中心于1994年成立,主要业务为承办国家铁路资金融通业务和路内单位货币资金结算业务。通过调剂流动资金余缺,盘活闲置资金,提高资金使用效率。财务公司又称金融公司,是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行机构。