国企改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令人挠头的问题，就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上     

品牌再定位 三思而后行

所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。     

成功创建新增长业务的6大关键——改善决策方式有助于创新者摆脱困境

如今的经理人面临一个问题。他们知道，自己的企业必须获得增长，但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中，投资资本难以获取，企业不情愿承担风险。经理人也知道，创新是获取成功增长的入场券，但似乎就是没法把握好创新。     

实施债转股是破解银企双困局面的有力举措

债转股是国有金融部门在特定情况下采取的一种资产保全方式，它能使商业银行迅速改善资产负债状况，增强防范金融风险的能力；能够帮助负债过重的国有企业大大减轻债务负担，摆脱困境。正确实施债转股的政策必须严格按照“五个条件”选定企业；必须使债转股后的企业深化内部改革，转换经营机制；参与的金融单位应充分行使债权人的职能，程序运作，在探索中前进。     

机制创新 再现生机—无锡市锡华毛纺有限公司脱困调查

锡华毛纺有限公司依靠机制创新、产品升级 ,学习邯钢经验等 ,终于扭亏为盈 ,成为重大亏损户脱困的范例     

2000年：国人最关心什么？

2000年是新旧世纪的交替之年，具有承前启后的重大意义。在新世纪的开局之年，国人的心态如何，他们最关心什么呢？国企三年改革与脱困目标能实现吗？用三年左右时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，是党中央、国务院作出的一项重大战略决策。2000年是国有企业三年改革与脱困的最后一年，也是关键一年，为了努力实现这一目标，十五届四中全会作出进一步深化国有企业改革的决定，实施了“债转股”等重大政策措施，国有企业已经向良性循环方向迈进。据有关方面负责人说，国家前年确定的亏损企业。至少有一半在1999年底扭亏为盈。但是，目…     

国有大中型亏损企业三年脱困的标准和可行性分析

党中央、国务院于１９９７年提出用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标。１９９８年是扭亏解困的第一年,从实际情况看,形势并不乐观,亏损面由１９９７年的３９．１％上升到１９９８年的４３％（快报数）。九届人大二次会议的政府工作报告中重申了...     

国资委“主帅”李荣融

作为国资委的掌门人,李荣融一干就是五年。2003年,国资委在争议声中成立,而5年之后,它已经成为影响中国政经格局的重要因素之一：李荣融掌管的192户中央企业实现利润接近1万亿元,而“三年脱困”之后,已有16家企业跻身世界500强。     

巩固提高脱困成果 构建新经济三大基础

过去的一年,重庆工业经济出现重大转机,经过艰苦努力,终于结束了连续多年亏损的局面。仉足,我们也清醒地看到,一方面扭亏不等于脱困,解决国有企业问题是一个长期的过程,因此,要深化、细化“七个一批”措施,巩固扭亏脱困成果。另一方面,要着眼于长远发展,促进我市工业经济步入良性发展轨道,为新经济构建三大基础。