提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措     

我国水利工程采购中内部会计控制体系的建立

在我国社会主义现代化建设中,水利事业一直占据着举足轻重的地位.本文首先介绍了内部会计控制中采购的内涵与要求,介绍了目前我国水利工程采购内部会计控制存在的问题,提出了完善水利工程采购内部会计控制的若干建议.     

浅谈OFFSHORE项目管理

本文对对外总承包工程offshore项目管理从源头开始进行了剖析,针对目前国内企业普遍存在的EPC项目管理难题提出了问题与解答。从海外总承包项目前期的可行性调研管理开始,结合设计管理、采购管理、物流管理多方面存在的问题与风险进行了分析,将如何把设计、采购、物流操作过程可能产生的风险规避掉进行了剖析。通过上述分析提出解决方案以实现最终服务好施工现场,最终实现既定的项目目标。     

“达芬奇”的三宗罪

达芬奇家居的内幕真相逐渐浮出水面。上海市工商局认定达芬奇家居存在涉嫌虚假宣传、部分产品不合格、多数产品不标注产地和材质三大问题。据悉,达芬奇上半年进口的家具中,有近10%属于国内采购。接受央视采访时,东莞长丰总经理彭杰称,长丰从2006年开始就为达芬奇生产家具,主要是三个系列,分别为达芬     

采购结算内部控制探讨

笔者根据《企业内部控制应用指引》,结合内部控制评价与设计咨询项目的实践经验,探讨采购业务结算的内部控制关键控制点与主要控制措施。     

浅谈烟草行业采购成本管理

烟草行业作为我国的特殊行业，其原材料采购品种多，数量大，如果采购控制不到位，不仅会影响到产品质量，而且在采购中会耗费大量的时间、精力和成本。     

中国PMI数据的实际应用——PMI的领先性分析

由于指标的同质性,单纯用PMI来预测其他经济指标的变化是不够的。在实际应用中,发现用多个指标间的力量消长变化,即拟合指标可以更提前发现经济拐点。本文从方法论和实际验证的角度,论述在PMI数据体系中,如何在拟合指标应用、领先相关分析与预测、2007年以来的经济下滑与2008-2009年恢复过程的数据验证几方面用PMI数据预先发现经济走势的变化。     

供应链采购成本管理法在房地产企业的运用思考

供应链管理作为新的经营管理模式出现在商业运作中,这种管理模式不仅有利于降低企业的经营运作风险,还能有效地增强房地产企业的竞争优势。     

五大举措加强中小型私营企业采购管理

一个企业采购管理的好坏,对企业的影响非常重要。以人为本,严格采购审批制度,建设信息网络平台,堵塞采购漏洞,合理采购数量,让企业的采购管理很好地服务生产,引导企业走上健康发展之路。     

不可分物品的在线采购拍卖竞争策略研究

本文研究网络环境下不可分物品的在线采购拍卖竞争策略。首先给出采购商的离散需求曲线，并设计出一个确定性的采购拍卖策略，然后对该策略进行竞争分析，得到一个较优的竞争比。该竞争比与采购商对供应商投标上下限的估计及采购量有关，采购商可以通过合理估计欲购品价格的上下限来降低竞争比。