黄河“几”字弯都市圈协同治理的动因、约束与前瞻

黄河"几"字弯都市圈协同治理对都市圈贯彻新发展理念、实现区域公共服务均等化以及推动各方实现共商共建共享极具战略意义。从目前都市圈协同治理的现状来看,还面临行政区经济分割、跨域合作组织松散以及合作动力不足等瓶颈问题。为此,各方应加快协同治理步伐,逐步摆脱这些困境。要想稳步推进跨区域协同治理,不仅需要重塑合作共赢的理念,也需要中央政府的支持和推动;不仅需要地方政府间的通力合作,还需要加强社会层面的参与力度。     

企业负债与筹资的分析思考

现代企业生存和发展离不开筹资,负债作为筹资的主要手段,在为企业带来利益的同时,也使企业面临一定的风险。本文通过对负债风险的正确分析,提出规避风险的宏观策略,从而筹集足够资金,满足企业经营需要,使企业股东权益和价值达到最大化。     

河北省投资环境竞争力评价

文章综合了竞争力与投资环境分析理论,考虑经济环境、基础环境、资源生态环境三个方面要素,构建了省域投资环境竞争力评价指标体系.以我国中东部21个省级单位为评价区域,运用主成分分析定量揭示河北省的投资环境竞争力水平,分析其与毗邻省域以及整个中东部省域的差异,确定其存在问题,提出相关对策,成果有助于解决京津冀协同发展中河北省的有效参与问题.     

基于生态位理论的企业战略联盟形成研究

本文通过生态位理论研究了企业战略联盟的形成原因以及战略联盟企业之间的协同共生关系,结果表明战略联盟企业在商业生态系统中可以实现互惠共生,协同发展。当生态位发生重叠时,可以通过生态位的相对分离,减少企业之间的直接竞争,同时利用各方的资源优势,实现竞争力的整合和战略联盟企业的共赢。     

区块链赋能慈善捐赠协同治理的框架与应用

区块链技术对经济社会发展产生深远影响,为公益慈善事业治理现代化带来重要发展机遇。文章从治理主体、治理客体和治理机制三个层面,构建了区块链技术赋能公益慈善协同治理框架。并在此理论框架下,用实践案例阐释区块链网络的去中心化特征,有助于慈善捐赠系统中的多元治理主体整合资源、跨越边界,保证慈善捐赠的交易过程兼顾信任与效率;运用区块链技术,可将慈善捐赠系统细分为元治理、基础网络治理和上层应用治理三层结构,在保持框架结构稳定和减少外界干涉的情况下,通过调整节点、修复漏洞和智慧合约管理实现慈善捐赠系统持续更新升级,保障数字治理稳定性和可持续性;区块链网络的开放性和透明性特征有效解决了公益慈善捐赠过程中的信息双盲、不对称的问题,增强了慈善资源分配的精确性、慈善捐赠信息的真实性、保证了慈善决策的合理性。     

金融信息网格

金融信息网格利用网格技术优化、整合金融系统的异构计算机,实现广域、异 构信息的共享、互连、互操作和更高程度的资源共享。根据金融系统具有的分布性、异构性 、实时性和协同性等特征,结合我国金融信息管理的实际情况和信息网格技术,分析了金融 行业对网格技术的需求,提出了金融信息网格的体系结构和系统设计思想以及建设金融信息 网格的实施建议。     

我国企业所得税与个人所得税重复征税问题研析

企业所得税与个人所得税对隶属同源的资本所得征收两次税收,产生经济性重复征税,将会导致纳税人负担加重、资源配置扭曲以及在开放经济条件下国际税收竞争力下降等负面效应。通过对不同企业所得税模式下避免重复性征税的理论分析,反思我国所得税制重复性征税存在的诸多弊端,为充分获取所得税制优化资源配置、公平收入分配、提高国际税收竞争力等多重政策目标综合效应,未来应基于所得"税负穿透"机理适时推进部分归集抵免型企业所得税模式改革,并协同好个人所得税改革。     

知识产权与标准协同发展机理

创新是引领经济社会发展的第一动力。随着全球经济格局深化变革,知识产权与标准作为技术创新的桥梁和载体,已经成为提升产业国际竞争力的核心要素。知识产权与标准二者之间有机融合乃至协同发展,既是新形势下创新行为治理的重要内容,也是深入推进知识产权和标准化国家战略的迫切需要。有必要对标准研制、实施和改进过程中出现的知识产权问题进行系统梳理,理解知识产权与标准的融合趋势,明确知识产权与标准协同发展关系,构建高效、公平、合理的利益协调机制,力促形成科学的创新组织形式,拓宽国际视野、全方位优化我国技术创新与竞争格局。     

县域经济产业协同成熟度分析与研究

县域产业部门的产值结构、资产结构和就业结构是县域产业结构表现的不同侧面。资产结构和就业结构的形态决定产值结构,产值结构是资产和就业结构的映射。因此,县域经济产业协同成熟度也是产值结构、资产结构和就业结构等因素之间的协同度。运用灰色关联分析研究产值结构与就业结构、资产结构的协同问题,构造分析县域产值结构与就业结构、资产结构关联度的方法,为县域就业结构与资产结构调整以促进产业结构优化提供分析工具,并搜集山东省邹平县的数据进行了实证分析。     

浅谈集团公司的财务集中控制

近年来,随着市场竞争的加剧以及经济全球化的趋势,企业集团在财务上越来越趋向于集权管理。对下属公司在经营上适当分权的同时,财务上实行集中控制,对于保持及提升集团的核心竞争力,减少企业风险是必要的。财务集中控制通过一系列激励措施与约束手段,达到企业财务价值最大化的目标。因此,它在企业财务管理体系中处于核心地位。文章在对一些企业集团成功施行财务集中控制的调研基础上,提出了通过完善企业集团组织机构,对子公司进行授权控制,实行财务总监委派制,统一财务管理制度,全面预算管理,充分利用互联网技术,完善子公司的考核指标体