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在今年1月份,国内披露的大型并购就有三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币并购波兰HSW公司的工程机械事业部,山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。当全球跨国并购交易尚未恢复到2007年历史最高水平的时候,中国企业却风生水起。现在企业并购如此频繁,但是其中的财务风险却必须要引起注意。 相似文献
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《市场瞭望(下半月)》2012,(9)
创业板将成继股改后另一重大改革
知名财经评论家、财经专栏作家叶檀:创业板退市呼声已久,却久经波折,甚至在创业板退市制度向社会征求意见后.市场舆论又被转到主板退市制度,让投资者误解创业板退市制度难以出台。幸亏是一场虚惊。否则新任证监会主席将有信用危机,创业板退市制度数条规则,针针见血,直指财务造假及相关利益阶层护壳要害。... 相似文献
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在知识经济和超级动态环境下,企业财务创新、动态财务能力和可持续发展能力三者之间存在着较强的关联关系和积极的关联作用。本文通过对企业财务创新、动态财务能力和可持续发展能力相关理论的界定及其关系的研究分析,提出了三者之间的关系理论模型。该模型是将企业财务创新、动态财务能力和可持续发展能力放入一个模型中,以经济环境波动性为输入变量,将企业财务创新和动态财务能力这两个关联要素融合起来,揭示了它们对企业可持续发展能力的相互作用机理及其路径。 相似文献
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本文研究了建立标准化的财务管理制度、打造业务流程再造的财务操作流程、加强业务人员集中化建设以及完善网络化信息系统支持等电力企业实施财务共享规划分析,以期为电力企业实施财务共享提供一些参考,推动电力企业财务共享的不断发展。 相似文献
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随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业的生产规模越来越大,竞争压力也越来越明显。在这样的大背景下,加强对其内部财务基础的管理,提高资金的利用效率就成为了大势所趋。近年来,各企业集团已经逐步认识到了构建财务管理平台的重要性,只有抓好资金的管理,保证财务基础,才能使企业在竞争中立于不败之地。但是,目前很多企业领导者把目光集中在了经济利益的获得上,完全忽略了财务管理的重要意义,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。针对这样的现象,各企业一定要不断提高认识,明确财务管控平台构建的重要意义,并坚持有效管理,加强对财务人才的培养,从而保证资金的良好运用,为集团发展奠定坚实的基础。 相似文献
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本文主要的讲述了电力企业财务所面对的风险问题,在已经出现的问题和未来可能出现的问题上做出总结,然后对这些问题做具体的分析。提供了几点关于如何处理电力企业财务风险管理的措施,是电力企业财务风险管理的风险降到最低,使电力企业的利益最大化。 相似文献
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公司为了追求利益的最大化,相互之间一定会产生已写财务上的冲突,这些冲突只要在公司治理中才能得到有效的缓解,这样公司的利益双方才能实现利益的最大化,双方互惠互利,才能让公司和谐运行发展。 相似文献