感受美资企业的人力资源管理

叶文玉，美国赛仕软件中国区人力资源及行政总监，曾在4家美资跨国企业当了近10年的HR总监。让我们从她的亲身经历中感受一下美资企业的人力资源管理。[编者按]     

如何敲开跨国企业的大门

西方的一些跨国企业在招聘人员时,基本上按下面三个程序进行: 一、初步面试。通常由公司的人力资源部主管主持进行,通过双向沟通,使公司方面获得有关求职者学业成绩、相关培训、工作经历、兴趣爱好及对有关职责的期望等直观信息。同时,也使求职者对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试     

转移价格在我国跨国企业中运用的现状及对策

转移价格的制定已经成为当今跨国公司全球经营战略的重要组成部分 ,然而我国跨国企业对转移价格的认识与利用都还处于初级阶段。通过分析转移价格策略在我国跨国企业中的运用现状 ,可以对企业如何正确制定转移定价策略提出相关的建议     

跨国企业的中国本土化策略及启示

随着全球经济的迅速发展,全球的大型跨国企业都开始大力从产品品牌、营销管理、技术研究和生产制作等层面推行本土化策略,以便更加充分地利用东道国的资源,加快市场占有步伐,降低经营风险,提高在东道国的可持续发展能力及国际竞争能力,从而实现投资利益最大化.所以,本土化经营是跨国企业在新时期实现全球化发展所采取的重要战略之一,是跨国企业占领国际市场的战略思想.运用本土化营销策略可实现在中国的高速发展及品牌形象的塑造.     

制造业泡沫比房地产更严重

人们极为担忧中国房地产泡沫的危险，但这只是中国能通过花钱解决的短期挑战。中国经济真正的威胁更加巨大和持久：制造业泡沫。近来一家外资企业——阿迪达斯即将关闭在华惟一的一家工厂消息一出，一石激起千层浪。这不是第一个撤离“中国制造”的跨国企业，显然，也不会是最后一个。     

MBA教女方案

我是一家跨国企业的CEO,在工作中游刃有余的我却对女儿的教育束手无策。为了教育好女儿,经过反复思考,我决定尝试用HBA的理念对她进行培养。 学会规避风险 2003年3月,我赴美前几天,备战中考的女儿突然宣布放弃报考重点高中,去学动漫。我一听,就蒙了。女儿从小喜欢美术,最近又迷上动漫,我曾提醒她：“这只能作为业余爱好,不能作为专业,否则有饿肚子的危险。”女儿固执地说：“爸,现在是民主社会。我已经被你专制了15年,该自己做一回主了。”我和她争论了半天,也没能说服她。     

中国企业境外上市权益资本成本研究

针对中国企业境外上市的现状,基于市场分割假说与流动性假说的理论模型,结合中国企业境外上市的实际,提出中国企业境外上市权益资本成本的假设,并利用美国存托凭证（ADR）的经验数据,通过双因素模型、多因素模型及多元回归模型对假设进行实证检验。研究结果表明：中国企业境外上市能显著降低企业风险,进而降低权益资本成本;同时,企业股票流动性显著提高,也能解释权益资本成本的降低。因此,市场分割假说与流动性假说在中国企业境外上市的背景下成立。     

埃平格：全球研发非跨国企业专利

过去的10年间，在全球化大潮的冲击下，众多跨国企业告别了传统的产品开发方式，全球产品开发已渐成潮流。麻省理工（MIT）斯隆管理学院副院长、管理学教授斯蒂芬-埃平格（Steven　D．Eppinger）认为，2007年，全球产品开发的模式已经演化到了精益化阶段。埃平格教授是全球制造业最具权威的学者之一，他的著作《产品设计与开发》，自1995年以来被多家世界顶尖工商管理学院所采用。     

中国企业海外并购的成长机制

研究表明,跨国企业海外并购不是一项单纯的投资或融资活动,而是一项集投资、整合、生产、经营增殖于一体的系统工程。跨国企业并购前的进入战略选择机制、并购整合中的动态学习机制、并购后的价值创造机制,不仅对海外并购成败和公司绩效产生重要的影响,而且对于发展中国家的跨国企业来说,是一个成长学习过程。这种以微观企业条件作为分析工具的研究理路和方法,为推进中国对外投资发展和发展壮大中国的跨国公司,提供理论借鉴和现实启示。