跨国企业人力资本投资决策分析

跨国企业经营环境的特殊性与复杂性使其人力资本投资面临更大的风险,因此,跨国企业在进行人力资本投资决策时应将诸种特殊的风险纳入决策分析的范围。在跨国企业人力资本投资成本与收益分析的基础上,提出了投资的决策模型与判定准则。     

基于文化差异对我国跨国企业管理的策略研究

全球化时代,经济超越了国界,跨国企业的大量出现使得企业的员工来自多元化的文化背景,文化差异也随之出现,如何管理多元化背景的员工队伍,是跨国企业管理面临的一个严峻的挑战。本文在回顾相关案例的基础上,分析我国跨国企业所面临的文化冲突的原因和负面影响,从文化差异的角度对我国跨国企业的管理提出建设性的策略。     

职场生存诀窍——找准定位

正晓玉从美国留学回国求职,顺利进入一家世界500强跨国企业,担任物流经理。上任一年以来,她认真的态度得到了公司数位高官的认可和赞赏,然而临近新年,晓玉的工作却突然亮起了红灯。上司麦克已经找她谈话多次,今天又找她去办公室。原来今天早上,有一批货物运到工厂等待卸货进仓时,仓库的物流人员才发现,仓库根本没有空间了。晓玉得知此事后,马上跑到仓库找到物流仓库管理负责人询问具体情况。一通询问下来,得到的回答都是:我不知道。面对如此的工作态度,晓玉的情绪有些按捺不住了,她大声     

且行且感悟,中美文化差异

正托互联网的福,全球化来了,机会也来了。笔者有幸赴美参加信息化培训,20多天的课程,赴多家跨国企业学习交流,于是产生了这篇游学记。学习主要集中在硅谷和亚特兰大,11月恰逢加州雨季还没到来,但树叶已经变色,是颜色最为丰富的时光。蓝天白云下,火炬般的红、柠檬般的黄加上无数的配色,不用取景已然     

跨国企业的跨文化冲突解决之道

解决跨国企业的跨文化冲突的办法是 :正确识别文化差异 ,加强文化认同感 ;在人力资源规划中考虑跨文化因素 ;注意跨文化管理人才的选拔 ;加强沟通交流 ;进行跨文化培训 ;构建有针对性的绩效管理系统 ;注意公共关系 ;建设具有协作精神的企业文化     

蓝月亮：打败国际大鳄

日化行业有个显著特点就是跨国企业强势当道,宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等国际大鳄掌控绝对的行业话语权。     

跨国企业管理与文化冲突研究

伴随经济全球化发展进程的逐步深入,各类跨国企业经营发展规模日益扩充,同时跨国企业经营管理中形成的文化冲突也日益凸显。然而,不同的文化背景和管理模式,为企业对外扩张提出了挑战,公司在对外经营的过程中也遭遇了很多难题。本文从跨国企业文化冲突的根本成因展开分析,并就如何应对冲突开展、跨国企业管理制定了切实有效的应对策略,对促进跨国企业的持续健康发展有重要的实践意义。     

跨国公司全球化的外部性研究——以宝洁为例

<正>一、引言在刚刚过去的2012年11月28日,宝洁大中华区销售总裁翟峰离职,在宝洁"大日化"综合产品线的布局中,几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市占率及发展增速也都有不同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下,这一系列的措施使得大家对于大日化形式的宝洁产生了巨大的疑问,以宝洁为代表的跨国公司是否在全球化市场竞     

在华跨国企业人力资源战略本地化研究

当今世界,全球化的浪潮席卷着每个国家,经济贸易的跨国现象就是其中的重要组成部分。经济全球化的核心要素是跨国企业的发展和壮大,可以这样说,跨国企业的快速成长也在一定程度上推动了世界经济的繁荣。随着我国经济社会发展的进程加快,越来越多的跨国企业来华投资设厂,这就给在华跨国企业的管理和战略布局提出了考验。本文以此为契机,重点论述了在华跨国企业人力资源本地化的相关问题,着重阐述了在华跨国企业人力资源本地化的背景、原因、意义和实施的方案,希望可以对相关的研究提供积极的参考。