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虽然集团公司向下属子公司派遣编制隶属于母公司的管理人员存在着子公司工作人员同工不同待遇导致矛盾、对外派人员管控困难、由于子公司员工上升通道不畅导致的能动性不足、外派人员不容易适应子公司所在文化与生活习惯、跨地区外派总体成本高等问题,但向子公司直接派遣依然是母公司管理子公司的重要手段,特别是Ouchi(1979)当母公司对子公司组织绩效难以衡量且任务复杂度较高时组织无法以行为控制及产出控制直接影响员工会特别重视"人员 相似文献
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新增长理论对知识和技术的推崇,使得学者们开始关注知识溢出对于跨国企业选址的影响。在对知识溢出影响跨国企业选址的各因素进行分析的基础上,运用2002-2008年间中国各省市的面板数据验证了知识溢出因素与跨国企业选址之间的关系。研究表明,一个地区的专利数越多、人力资本越多、FDI集聚程度越高,对于跨国企业的吸引力也就越大;FDI集聚程度的差异是造成东中西FDI分布不均的重要原因。 相似文献
155.
招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一,是人力资源管理的第一关口。我们企业许多传统的作法已经无法适应现在的人才市场形势,而一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了许多创新,如代理招聘。 相似文献
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在10月间,一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”名单,更是通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领当中传播。只是相关公司对裁员降薪说法予以否认。比裁员的刺激度稍弱的降薪,在这个时期,似乎是最容易被接受、最立竿见影的节流措施,职场人对此也深以为然。 相似文献
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Christne User Grosse 《人才瞭望》2005,(10):54-55
不同市场的文化差异经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的,也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工,派赴海外任职?从公司本部派赴海外的经理人,如何同当地员工进行有效的沟通,从而使经营决策得到贯彻落实?在海外业务运作过程中,如何利用第三方资源,减缓甚至消除不同文化所引起的企业内部冲突?这些问题,都是海外经营企业必须直面的挑战。 相似文献
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马全华经理人到中年。来天狮前,他有着一份不错的职业,可是.他为什么放弃了国有大企业的优厚待遇而来到天狮"打工"呢?听了他的经历.也很有意思.用他本人的话说:我来天狮.就是让中国走向世界.让世界认识中国!马经理向我们讲述了他成长的经历:我出生在北京密云县一个农民家庭.哥们儿好几个.从小家境不富裕。可是.我爱读书,而且我也知道.只有读书才能摆脱贫困。1977年.我国恢复高考.我当年考上了北京某高校机电专业.大学毕业后.分配到一家国有公司。后来,作为公司业务代表,长期驻外.主要是南美国家.说实在的.我的工作很令人羡慕.首先.工资高.而且是固定的。其次.福利有保障,国有大企业都有内退 相似文献
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长期以来,对于中国这样的发展中国家如何在经济全球化和市场开放背景下发展本土的具有国际竞争力的跨国企业,一直没有适当的理论。现有的微观经济学的完全竞争理论,一直作为反垄断和政府干预的理想的理论依据,但是在市场存在明显的规模经济和范围经济的情况下,完全竞争的标准就不适用了。 相似文献
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在全球经济一体化成为主流的今天,在我国加入WTO的新形势下,面对国际市场的巨大冲击,重庆农业发展要与时俱进,不断创新,顺应历史发展的潮流,就必须审时度势,入时入世。“时”是与时俱进的核心,这里的“时”指的是时代特征时代潮流、时代脉搏。所谓的“审时”就是要认真去分析时代特征,变化和前进的大趋势,然后去顺。 相似文献