营销标准化战略的影响因素模型及其实证研究——以中国制造型跨国企业为样本

标准化作为全球营销战略的标志性立论,强调以全球整体化的视角看待各个国家市场,强调发掘并充分利用各国市场的趋同性特征,由于其规模经济和低成本优势,营销标准化战略成为当今跨国公司在全球市场迅速扩张的有力武器.在对以往文献梳理归纳的基础上,构建营销标准化战略的影响因素概念模型,利用81家中国制造型跨国企业的调研数据对模型进行了验证.实证分析表明,关于营销标准化的若干结论基本适用于中国跨国企业,标准化战略的影响因素可以聚合为外部标准化条件和组织管理特征两个变量,前者从外部产业和市场结构的角度解释了跨国企业实施标准化战略的潜力差异,后者揭示了组织文化、组织结构等管理特征对跨国企业标准化战略执行力度的影响,所获得的实证结论对中国制造型企业的跨国经营有借鉴和参考价值.     

“一带一路”建设与龙江全面振兴高层论坛在哈尔滨市举行

2016年6月15日,由中共黑龙江省委宣传部、光明日报社和黑龙江省社会科学院主办的"一带一路"建设与龙江全面振兴高层论坛在哈尔滨市隆重举行。论坛以进一步落实"一带一路"战略规划、振兴龙江经济、推动黑龙江省全面对外开放为引领,凝聚国内外政府人士、企业家和学者智慧,为推进黑龙江全面振兴提供理论支撑。来自中、蒙、俄、日、韩等国的政府外交、商务等人士、知名科研和大学智库专家学者、跨国企业家等代表120余人与会。     

跨国企业和东道国政府合作共赢的演化博弈和决策研究

基于行为人有限理性具有动机公平偏好的假设,论文定义跨国企业和东道国政府为委托代理关系,构建了企业和政府在不同引资政策下的博弈模型,探讨了跨国企业和东道国政府的演化博弈过程及其均衡点,分析了博弈双方最佳决策以及合作共赢机制。研究表明:东道国政府给予跨国企业的收入分配比越高,跨国企业越努力工作,其最优努力程度还与规制系数、风险规避程度、规模和优惠产出系数相关;东道国政府给予的收入分配比受风险规避度、产出方差和规避系数的影响;在激励与规制相结合的引资政策下,基于动机公平的博弈双方能达到演化稳定点,实现跨国企业和东道国政府合作共赢。本文将演化博弈和合作共赢纳入分析框架中进行动态分析,丰富了该领域的研究成果,为企业对外投资提供了理论依据以及政府政策制定提供了参考。     

在华跨国公司文化污染现象与跨文化管理策略研究

跨国公司在华运作出现的跨文化污染有多种类型,探究其"失德" 背后的企业文化基因再造、企业主流文化重构以及企业文化与社会文化之关系,了解文化污染现象之深层次原因.通过实施跨文化管理策略,即培养优良、强势、多元统一创新企业文化,在有限的社会责任投资与无限的企业文化发展之间实现良性循环,在跨文化管理中实施伦理决策等,可以防止跨国公司文化污染现象.     

中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。     

跨国企业管理中文化整合的研究

对经营失败的跨国企业来讲,文化冲突往往是导致其失败的主要原因,文化冲突源于文化差异。本文剖析了中西文化差异中易引起跨国企业内产生文化冲突的因素,进而提出了文化整合是跨国企业管理的首要原则,并阐述了文化整合的实质内含及实施策略。     

中小跨国企业对外直接投资分析及启示

本文着眼于中小跨国企业自身的优势与劣势,详述导致其对外直接投资的两种力量——推动力量与吸引力量。并通过系统地分析这两种力量的内涵及作用形式,以及中小跨国企业在对外直接投资过程中面临的问题,一步步揭示了本文的主旨——积极吸引中小跨国企业的投资及其措施。     

企业兼并的理论和实践研究

企业兼并重组市场交易是企业低成本扩张的有力杠杆,是企业资产结构调整的基本方式,更是我国产业结构调整的重要手段。企业兼并重组已经成为全球经济快速发展的产业动力。随着我国企业兼并重组市场活动的蓬勃发展,资本市场的众多问题暴露出来。政府如何管,企业如何做,投资者如何参与……急待理论界深入研究和实践家不断探索。     

向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应

本文通过对4个同时具备技术研发和市场开拓功能的海外子公司的多案例研究,揭示了后发跨国企业的海外子公司在制度双元的情境下如何响应集团总部与东道国的冲突。研究基于制度理论框架提出了整体模型,并识别了空降式、管道式、浮板式和滩头堡式4种海外子公司同构模式,说明了同构焦点具有连续性的特征,拓展了同构焦点的假设和适用范围。研究同时探究了同构焦点的影响因素,发现内、外部合法性的优先性作为组织对制度压力的感知直接影响同构焦点的选择,而同构焦点则映射了内、外部合法性的结构关系,这一关系在后发跨国企业情境下具有独特性。研究还发现,海外子公司的技术研发和市场开拓的战略特征与合法性的获取优先性有关。本文利用后发跨国企业的情境贡献于制度理论。     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。