麦当劳叔叔的烦恼

作为世界首屈一指的快餐连锁集团麦当劳,在商业领域成就的霸业的确令众多企业汗颜,麦当劳也当之无愧地成为美利坚的代名词之一。可是这个全球化程度最高的跨国企业也有不顺心的时候。[编者按]     

向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应

本文通过对4个同时具备技术研发和市场开拓功能的海外子公司的多案例研究,揭示了后发跨国企业的海外子公司在制度双元的情境下如何响应集团总部与东道国的冲突。研究基于制度理论框架提出了整体模型,并识别了空降式、管道式、浮板式和滩头堡式4种海外子公司同构模式,说明了同构焦点具有连续性的特征,拓展了同构焦点的假设和适用范围。研究同时探究了同构焦点的影响因素,发现内、外部合法性的优先性作为组织对制度压力的感知直接影响同构焦点的选择,而同构焦点则映射了内、外部合法性的结构关系,这一关系在后发跨国企业情境下具有独特性。研究还发现,海外子公司的技术研发和市场开拓的战略特征与合法性的获取优先性有关。本文利用后发跨国企业的情境贡献于制度理论。     

沈童:美国跨国公司最年轻的中国籍准精算师

2009年8月是美国国内"北美精算师资格"秋季考试报名的时间。登记人员惊奇地发现,报名者中有一位具有两年北美准精算师执业经历的28岁中国大陆年轻人,而且来自美国著名跨国企业——华信惠悦管理咨询公司,已有四年工作经历。     

跨国企业女性CEO的特质研究

近年来,中国女性成为高管的比例不断上升,但是仍然存在着无形的障碍限制女性升迁到公司的高级管理层.通过对女性成为大型跨国企业首席执行官的特质的分析发现,中国企业要改变男性控制管理层的企业文化,挑选、培养具有领导潜力的女性员工;在企业内部实现性别多样性,合理运用女性的性格优势,并在企业内部建立女性高层标准.     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

经营决策视角下跨国企业税务筹划方法探讨

跨国公司不是单纯的扩大自己的市场,它也会根据各国的情况作出对自己的有利的决策。例如,它会充分利用各个国家的以及各个地区的税收优惠的政策,利用这些地区的税收的优惠政策为自己的公司获取利益,以此达到利益的最大化。由于各个国家的税收制度各异,因此跨国公司可以根据各个国家的差异进行税收的筹划,并且充分利用各个国家的税收的差异。     

全球企业，苦掘竞争力

不同国家的企业，有不同的产业背景、经济环境，但是全球背景是类似的，对于跨国企业来说，面对的问题有相似、有不同，因此产生各种解决问题的思维、办法。     

七大抓手精耕细作四川低碳经济

发展低碳经济需要全社会的共同努力，作为经济社会发展主导力量的广大企业，无论是跨国企业还是本土企业，都需要增强紧迫感、使命感和责任感，切实把握好低碳经济绿色发展所带来的历史机遇并勇于担负作为企业公民的社会责任     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

跨国公司本土化营销策略及其对中国的借鉴

随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,跨国公司在中国的本土化营销已全面展开,基于这个背景,本文结合案例,通过对跨国公司实施的在华本土化经营战略的动因和具体策略的浅析,提出对国内企业的借鉴和启示。