集团管控模式下跨国企业信息化策略研究

经济全球化是当今世界经济发展的必然趋势,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战.信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到中国企业领导者们的关注.本文分析了集团企业国际化进程4个阶段中的信息化需求和关注重点,并结合集团企业的管控模式、经营策略及信息化水平,提出适用于不同企业的跨国信息化总体策略和部署模式,为跨国企业信息化工作提供有益参考.     

跨国公司在华特别行动

在中国还没有进入世界贸易组织之前,就有大量的跨国公司考虑,要在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至目前,世界500强企业中有400家在中国投资,在中国设立的研发中心达400家之多。其中朗讯麾下的贝尔实验室是跨国企业在中国建立的规模最大的研发机构,目前已拥有科研人员500多人。     

美国专家盖瑞与中国民营跨国企业的故事

浙江省有一家著名民营跨国企业——万向集团,2003年生产销售收入152亿元,年创利税13.58亿元,在全国民营企业排名中名列前茅。　　　　在实施跨国经营战略中,万向集团聘请了美国专家盖瑞·威斯尔担任万向美国公司副总经理。几年来,万向美国公司在盖瑞等中外专家和全体员工的共同努力下,通过本土化运作,完成企业融资、产品认证、技术专利引进、资本扩张,企业出现了跳跃式发展。2003年销售3.8亿美元,成为美国中西部规模最大、效益最好的中资企业。　　　　目前,万向美国公司已在美国、英国、加拿大、澳大利亚等8个国家设立了30家分公司,建立了覆盖60多个国家和地区的国际营销网络,共有914名外国专家和外籍人员在万向集团工作。万向美国公司“为中国经济参与全球化竞争探索了一条新路子”,盖瑞已成为中国企业引进国外高科技管理人才,帮助企业实现现代化管理和发展的一个成功典范。     

培养公司领导者 跨国企业有诀窍

罗格·恩里克是百事公司前董事长。他说:我有两项工作,第一项是增长业务,第二项是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。而相对于82%的企业在发现合格领导者方面存有困难的尴尬处境,培养公司领导者就成为—件大事。借助企业大学宣传领导力文化领导力开发不仅仅是—项人力资源举措,更是企业文化的基石。企业通常借助企业大学实现这一目标。Unisys公司的企业文化就建立在领导力基础架构之上,该公司领导力学院副院长雷·杰克逊说“:领导者设定了组织的语调。如果你想影响业务发…     

全球化，更要本地化

本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展经济全球化的浪潮正在冲击着世界的每一个角落。但是,这种浪潮并未减缓跨国公司在中国市场本地化的步伐——以往的经验证明,本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展。那么,跨国公司在中国的本地化策略如何才能执行得更深入、更有效?     

跨国企业在华的公关危机

<正>对危机事件处理不当,导致对企业或品牌造成伤害, 已经成为阻碍跨国企业、们在中国继续迅猛发展的绊脚石。     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

跨国企业财务管理问题探讨

随着跨国企业不断涌进中国市场,我国很多实力雄厚的企业也开始进行海外业务的拓展和经营,如何对并购后的公司财务进行管理成为跨国企业关注的焦点。因此本文将就跨国企业财务管理的若干问题展开探讨。