跨国企业的跨文化冲突管理

文化差异是指不同国家、民族间文化的差别,它主要体现在价值观、传统文化、宗教信仰、语言、思维方式、行为准则、习惯等方面。从跨国企业管理的角度来看,文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。文化背景不同的人,其经营理念和管理方式往往大相径庭,从而导致文化摩擦和〉中突。“文化冲突”是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。     

跨国企业融资结构的优化选择

80年代特别是 90年代以来 ,企业资本结构、融资结构的研究逐渐成为国际上经济学研究的一个热点。融资结构作为公司金融研究的一个重要内容 ,已形成了一套比较成熟的理论 ,然而 ,这些理论都很少涉及跨国企业 ,或者说 ,在现代金融理论模型中大多没有跨国公司的位置 ,这与跨国公司在世界经济中的地位极不相称。本文认为各国的税收制度不同 ,企业破产法规相异 ,利率水平有较大差距 ,企业面对相当程度的汇率风险。这就决定了跨国企业的资本结构和融资政策 ,与普通企业相比 ,有自己特殊的内容。在实践中 ,跨国企业不能回避的问题是应如何调整自己的融资结构 ,制定合适的融资政策 ,确定最优资本结构 ,使企业的市场价值达到最大。     

文化差异对企业国际经营的影响及对策研究

无国界的生产和经营,并不意味着无文化的界限和差另q,全球化进程中的文化冲突与碰撞,以及文化差异所引发的矛盾将成为21世纪困扰跨国企业进行国际经营的羁绊.消除文化差异,化解文化冲突,应从解决对文化的认识问题入手:尊重文化差异;促进文化认同;构建跨文化管理的新模式;加强跨文化培训;加强跨文化经营管理人才的培养.     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

税收筹划：给你的企业带来“真金白银”

税收筹划是指纳税人在税法规定的范围内，在符合立法精神前提下，通过对经营、投资、理财活动的精密规划而获得的节税收益，它具有四个特点：合法性、超前性、目的性和时效性。随着中国加入WTO，关税逐步下调，国内企业与跨国企业同台竞争，而跨国企业经过几十年的磨炼，尤其是在税收筹划方面已经领先一步，这就要求国内的不论是中小企业还是大企业都要尽快掌握税收筹划方面的技能，增强竞争力，     

从戴尔设学习中心说起

据报道,美国戴尔公司在中国已经开设了四家戴尔学习中心。这些学习中心位于北京、上海、厦门和大连四个城市低收入居民较集中的社区,由戴尔公司提供免费的电脑和教师,帮助社区里的农民工子弟和低收入家庭子女学习和掌握计算机相关知识,开拓他们的眼界、技能。这说明,跨国企业已越来越重视公益事业,通过公益事业来提升其经营行为的人性化。这种做法值得国内企业学习借鉴。     

卓越文化锻造国际知名企业

对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手无法复制的精髓，因此成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力有着很深的启发。     

本土草根企业与跨国巨头的战争——超人欲挑飞利浦下马

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金，却不能为企业所用、中国的融资机制及金融监管环境值得反思。     

全球化，更要本地化

本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展经济全球化的浪潮正在冲击着世界的每一个角落。但是,这种浪潮并未减缓跨国公司在中国市场本地化的步伐——以往的经验证明,本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展。那么,跨国公司在中国的本地化策略如何才能执行得更深入、更有效?