和谐松下与中国同行

笔者一直以来对于作为全球性跨国企业的松下电器公司有着密切曲关注。特别是，松下电器进入中国大陆之后二十多年来的发展速度让人叹为理止！2005年岁末在松下电器（中国）有限公司系统销售公司主办的“松下2．4G无绳电话新品上市新闻发布会”上，有幸结识了系统销售公司剐总经理戴俊先生，随后又与戴俊先生进行了长时问的交谈，进而对松下公司有了更为全面的了解……     

论跨国企业跨文化人力资源管理存在的问题及解决策略

跨国企业的实际发展过程中,跨文化管理越来越被更多的企业所重视,如何在跨国企业中有效地进行跨文化管理,成为跨国企业应高度重视的问题。本文通过跨国企业跨文化管理及跨文化人力资源管理概念的概述,体现出跨文化管理在当今社会发展中的重要地位以及其发展的必要性,根据跨国跨文化企业管理中存在的差异及影响,对这些问题采取必要的应对措施,挖掘跨国企业内部潜力,实际企业经济效益最大化与跨文化管理的实施相结合,保证企业在激烈的市场经济环境中立于不败之地。     

人力资源管理中的跨文化冲突与解决策略

本文阐述了跨文化人力资源管理战略以及主要的管理方向,对跨国人力资源中的基于文化价值带来的冲突和沟通问题进行了探讨,同时也分析了跨国企业中文化冲突的表现形式,并从人力资源管理职能角度出发,提出解决跨国企业中文化冲突的策略和途径。     

国际化视角下的公共外交与公共关系

政府公共外交与公共关系手段的结合运用已经成为未来发展的大趋势,尤其是在互联网已经从根本上改变了人类信息传播以及信息流通方式的今天,不懂得或者不能灵活使用公共关系手段,将使国家公共外交的效果大打折扣。随之而来的是,政府逐渐成为最大的公共关系事件的策划者和执行者,而公共关系手段运用的好坏直     

跨国企业正当性影响因素研究——基于"一带一路"沿线企业的调查证据

在中国"走出去"和"引进来"并重的政策背景下,本文基于"一带一路"沿线跨国企业调查数据,在区分正式制度距离和非正式制度距离的基础上,引入企业正当性战略和国际化经验的调节作用,对制度距离和跨国企业正当性之间的关系进行实证检验.研究表明:正式和非正式制度距离均是影响跨国企业正当性的关键因素,正式制度距离受企业正当性战略的调节,非正式制度距离受企业国际化经验的调节.制度距离主要影响企业的道德正当性和认知正当性,对实用正当性影响不显著.高新技术企业正当性优于传统制造业,企业以绿地投资形式"走出去"比设立海外营销点、跨国并购和合资建厂等方式更容易获得组织正当性.本文从微观视角为"一带一路"沿线跨国企业获取组织正当性提供了经验证据,为我国下一阶段高质量推进"一带一路"建设和企业国际化战略管理提供决策参考.     

LG KF510全传播案例解析

宣亚国际公关在2008年成为LG电子在中国地区的全线产品全传播服务代理商。LG电子是一家具有完善营销体系的跨国企业．与2006、2007年单款产品打天下的状态相比．2008年LG电子以惊人的速度扩充其手机产品线,共有十数款不同细分市场产品上市且全面覆盖高、中、低端各个细分市场。     

跨国企业在汶川地震捐赠中的困境及成因探析

企业捐赠行为通常也就是善因营销行为,通过适当捐赠营销,企业将有力地提升其声誉而从中获益.但是,汶川大地震中的捐赠不仅没有提升跨国企业的声誉,反而让跨国企业声誉严重受损.什么原因导致了这一结果?本文认为,跨国企业自身特点、中国公众价值观和中国企业踊跃的捐赠是构成这一结果的表象层原因,而跨国企业本身没有清晰、正确的捐赠目标以及受到传统的善因营销原则困扰则是导致这一结果的内核层因素.     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大。由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用。本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式。     

国际产能合作中的风险防控能力建设研究

国际产能合作是对外直接投资和国际产业转移高度融合的产物。开展国际产能合作是我国实施“走出去”战略与“一带一路”建设的主要抓手,是我国发展高水平开放型经济的主要路径。我国对外直接投资流量连续多年位居全球前三,但风险也与日俱增。如何有效规避国际产能合作中遇到的诸多风险,加强“走出去”的抗风险能力建设,对于政府和企业都迫在眉睫。可以通过加强市场调研,提高风险预警和预防能力;审时度势选择目标投资区位,提高风险处理中的灵活性;建立海外投资与财产保护机制,提高风险应对中的韧性等加强风险防控能力建设。