话语暴力的和解之道

今天中国社会有各种形式的暴力：有公权力的暴力，比如强制拆迁、城管打人；有民众的暴力，合理诉求得不到回应就诉诸暴力，砸车、砸商店等；人与人之间的纠纷得不到解决也诉诸暴力，比如肖传国雇人打伤方舟子；还有一种是话语的暴力，这是种软暴力，BBS、博客、微博上充斥着话语暴力，一旦形成争论，往往不是先说理，而是直接转向语言的冲突，相互问候老祖宗，或者互相扣帽子，气势汹汹。     

解码“中国经济增长”

消费是人类经济增长最初也是最终的目的，单纯为了经济增长速度、为了增加就业、为了出口创汇等，可能脱离经济发展的消费目的，未必有利于真正的经济增长。新时期中国理想的经济增长必须考虑以下六个制约因素，即居民增长的消费需求、资源的供给、环境容量、国际竞争力、科技创新和制度。关键是突出消费作为增长的目的，抛弃狭隘的速度思维，将环境保护放在首位，以分配公平为前提，建立有责任约束的经济增长机制。     

反腐是把易于腐败的权力装进笼子,而不是把官员装进笼子

<正>最近几年,中国网络迅速发展,网络公共平台对政府权力构成了很多约束,使其越来越具有公共性。但仔细观察就会发现,这种约束往往是通过现有体制发生作用的,实际上是强化了某些部门的集权,一旦约束损害到这些部门的权力,网络的力量就开始被放进笼子里。     

基于声誉约束的合谋防范机制研究

防范招投标过程中的合谋,建立和培养科学合理的招投标机制是一个重要的研究课题。通过将KMRW声誉理论引入招投标的机制设计,分析了在不完全信息的情况下,招标人和投标人在重复博弈中的行为策略。结果表明,声誉因素对于市场参与者而言是一个很强的约束,即使是"坏"的投标人在长期博弈中也有不进行合谋的激励。在声誉约束机制的诱导下,企业将选择合规的经营行为,从而在宏观层面上体现出更强的社会责任感与企业伦理观。     

基于可插接IP软核的现代电子系统设计方法

数字系统越来越复杂，但随着FPGA／CPLD的规模越来越大，使用IP核进行电子系统设计将是一个发展趋势．IP核的出现使得设计过程变得十分简单，用户甚至只需要将不同的模块连接起来，就可以实现一个完整的系统．用户可以在自己的FPGA设计中使用这些经过严格测试和优化过模块，减少设计和调试时间，降低开发成本，提高开发效率．     

论软均势

冷战后，现实主义的均势理论越来越不能完美地解释国际社会的现实，为此，国外学者提出了以非军事、非结盟手段制衡的“软均势”理论。     

公司治理结构与投资决策安排

厂商的投资决策在受体制模式制约的同时,也在很大程度上受制于企业的制度安排.公司治理结构之于投资决策安排,属于市场经济体制模式下的制度与行为之间的微观制约关系.联系宏观经济运行看问题,这种制约关系的格局会影响到经济运行和发展.本文在对两者之相关性作出概要解说的基础上,重点分析公司治理结构对投资决策安排的内在规定性,并以此为基础透视了我国现阶段公司治理结构的基本特征在哪些方面决定着公司的投资决策安排;作为对公司治理问题的一种探讨,文章穿插了对我国特定制度环境下公司治理模式的两种主要类型的讨论,认为不同类型的公司治理模式具有不同的投资决策机理.     

充分就业内涵剖析

"充分就业"概念,仅从宏观的角度理解充分就业的内涵是不全面的.它应包含三个层面:个体、微观与宏观.个体中的充分就业是指劳动者与劳动相关的个体特质与工作岗位相匹配,劳动者在其工作岗位上能充分发挥自己的能力和作用,实现个人效用最大化的就业状态.微观中的充分就业是以一个组织为研究对象,通过人力资源配置,使之与组织内部的诸生产要素能有机地结合在一起,以实现组织利润最大化目标的就业状态.劳动者宏观中的充分就业是指所有有愿意并有能力工作的劳动者都能获得与之相适应的社会劳动岗位.     

地下空间的软导向识别及主要设计策略

针对软导向设计具有改善用户在特定导向任务中的寻路效率和效果的假设,利用意向尺度法对包含软导向设计的空间和不包含软导向设计的空间进行对比调研。结果证明,软导向设计可以明显提升导识效率,并发现随着用户对空间熟悉程度的增加,一些地标性差异物可以成为用户稳定可靠的定位要素,从而对常规标识系统的依赖度逐渐下降。由此提出应通过色彩和光影变化、立体造型与显著空间标志物的设置、平面造型的图案规划与差异、材料和肌理以及装饰强度的对比等措施完成空间中的软导向设计。并认为软导向设计前期需要在充分调研的基础之上开展,在设计过程中不但要节制规范的使用软导向要素,还应与空间主题语境相呼应。     

西藏金珠股份有限公司激励与约束管理模式研究报告

如何留住人才、激励人才及引进高素质人才 ,是企业构筑自己核心竞争能力 ,在激烈竞争的市场立于不败之地的关键。为此 ,西藏金珠股份有限公司在有关研究人员的协助下 ,建立了一套行之有效的人力资源管理模式 ,确定了薪酬激励的范围和薪酬结构 ,基本绩效考核模式 ,并实施公司内退制度 ,以及公司机构改组和中管人员全员竞聘上岗制度