“黑白脸”逼对手就范

正"黑白脸"是谈判中经常使用的一种技巧,它融合了一个心理学原理,即人的思绪在上下波动的时候,理智会随之降低,在"黑白脸"的交替作用下,就会陷入对方所设的局中。面对谈判对手的"黑白脸"策略,我们要及时识破,不要被白脸迷惑,也不要被黑脸吓倒。A(供应商):李经理,我的这个电路板的价格不能再降了。B(采购员):王经理,其实说实在话,这个价格与我们以前采购的价格一样,公司应该可以接受,但是这一次因为采购权限的变更,我先去问问主管C吧。     

数字快报

全国：2012年2月中国制造业采购经理指数回升至51．0％ 数据显示，2012年2月中国制造业采购经理指数（PMI）为51．0％，比上月小幅提升0．5个百分点，连续三个月位于50％扩张与收缩的临界点以上。这表明“春节”后企业集中开工，加快生产，采购活动趋于活跃，制造业经济总体继续保持稳定增长。     

中国经济增长渐入较快区间

中国制造业采购者经理指数（PMI）4月30日公布，4月值报53．3，尽管略低于市场预期，但仍然高于上月的53．1，表明中国经济仍保持着从一季度开始的复苏势头。     

采购合同管理工作规范浅议

本文介绍了签订采购合同业务流程及采购合同控制要点,包括签约前、签约中及履行采购合同三个阶段的控制重点。通过本文的分析,了解采购合同的管理采购过程中至关重要,可以规范采购作业过程,确保采购交易的可靠有效,维护公司利益。     

工行运用大数据破解小微商户融资难题

近年来,中国工商银行积极运用大数据技术创新对小微企业的金融服务,通过将"死数据"转化为"活资金",不断拓宽小微企业的融资渠道。以工行创新推出的小微商户逸贷公司卡为例,截至2014年末,该产品推出仅半年时间就已累计发放贷款50多亿元,先后为1万多家小微商户解决了生产经营中的资金需求。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

降低采购成本 提高企业核心竞争力

随着经济全球化进程的的加快,企业面临国内、国际的竞争日益激烈,经营环境也变得更加复杂。企业在产品生产周期逐渐缩短,产品需求多样化,产品技术层次不断提升的新形势下,有效的开源节流成为企业因应变局的有效方法之一。因此,控制采购成本也就成为大多数企业控制生产成本,打造企业竞争力的核心问题。本文从降低采购成本的角度出发,提出增强企业核心竞争力的方法,供大家参考。     

企业物资采购管理中集约化管理系统的应用探析

随着我国经济的飞速发展,我国现代企业的运营也得到了一定的改革和创新。在其发展的过程中,物资采购占有极为重要的地位。其中,物资采购是企业为了满足自身的发展需要,通过对相应的代价的支付与相关的供应商进行劳务或是商品的交换,这种经济行为最根本的目的是以最小代价的发出换取最大的收获。本文通过对集约化管理系统在企业物资采购管理中的具体应用进行简要分析和介绍,希望可以为相关企业提供一些参考。     

高校图书馆招标采购问题和对策研究

在目前市场环境经济下,我国高校图书馆实行图书采购招标是目前最高效、科学的一种图书采购方法。但是,高校图书馆招标采购目前出现了频繁招标、中标价低、书商自主过滤书目、不严格执行合同等问题,对图书馆文献资源的建设影响颇大。笔者针对当前高校图书馆在图书采购招标过程中存在的一些问题与现象进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

物资采购招标中的风险防控

物资采购是企业的重要工作,既要保证采购的物资质量合格、供应及时,又要保证采购的物资价廉物美,成本最低;同时物资采购又暗藏着极高的法律风险,对所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对及防范措施也是企业的重要工作。