新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

农业广播电视学校财务管理问题分析

财务管理在农业广播电视事业的管理中有十分重要的地位,我国一直以来对农业广播电视学校在财务管理方面多重视经费核算与资金管理,而没有认清事前预算与资产管理等的作用,本文对农业广播电视学校的财务管理进行了具体的研究。     

构建集团资金管理中心的必要性及其会计处理

资金管理中心作为现代企业集团资金集中管理的一个有效管理手段,逐渐被越来越多的大型企业集团所认知和关注。本文以工具书的形式分析了成立资金管理中心的内涵和意义,阐述了资金管理中心组织架构、账户设置、日常业务和账务处理。帮助企业集团实现从无到有快速组建集团资金管理中心的需要。     

货运车辆集中管理规范化建设探讨

基于公司物资供给的现状,公司按照"优化流程、降本增效、挖掘运能、满足需求"的车辆集中管理原则,对公司所有的货运车辆将进行使用、维护、考核、监控管理。然而,就目前的现实情况来看,车辆管理规范化建设的道路很漫长,还有大量的工作需要完成,还需要不断地完善管理措施。     

高校资产经营公司财务集中管理模式探析

介绍并分析了高校资产经营公司财务集中管理的主要内容以及财务分散管理存在的主要问题,并对高校资产经营公司实施财务集中管理的必要性进行了阐述,提出了完善资产经营公司财务集中管理模式的途径。     

城市建设声像档案集中管理的难点及对策

城市建设声像档案集中管理存在着拍摄难、收集难、管理难等诸多难点。搞好城市建设声像档案集中管理,对丰富档案管理内容,推进新时期档案工作的开展具有重要意义。     

A集团公司资金集中管理的现状及对策

资金集中管理是现代企业集团资金管理的手段,它越来越受到众多企业集团的关注。本文针对A集团公司资金集中管理的现状,进行了深入的分析,认为A集团可以通过重新进行管理定位、拓宽融资渠道、加强预算管理、加大监控考核等手段,进一步提高本集团资金集中管理水平。     

财务集中管理的思考

互联网的普及和电子商务的发展,事业单位对于财务管理开始从分散型转向了集中型的模式,不断向企业化、集团化的方向靠拢。财务的集中管理,要求事业单位在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将在对事业单位实行财务集中管理必要性分析的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略

本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨,以价值链理论为基础,通过信息技术优化价值链,提出IT环境下优化价值链的信息集成策略,实现企业集团财务集中管理,提高集团整体利益以及管理水平。     

相对集中管理体制及其在滨海新区的适用性

相对集中管理体制是一种将业务相似、职能相近的部门进行整合,以减少部门之间的职责交叉和权限冲突,同时将不同职责进行分类后相对集中行使,以减少横向协调困难,强化政府能力的体制。滨海新区政府的成立标志着新区管理体制创新进入实施的实质阶段,但其仍面临着资源整合、职责划分、权威认同等问题。建议借鉴国内外经验,在滨海新区实行相对集中管理体制,以强化滨海新区政府权威,提升管理效率和水平。