房地产企业异地多项目财务管控模式探讨

房地产企业呈现规模化发展趋势,异地多项目运作模式较为普遍。相对单项目管理,异地多项目运作较为复杂。作为企业经营管理的核心,财务管理体系要适应规模化发展需求,以保障企业高效率、有序运营。本文通过灵活的运用现有的管理工具,探寻房地产开发企业多项目运作的财务管理模式,使之成为企业的一项重要竞争能力。     

关于企业集团资金收支两条线集中管理模式的思考——福建省轻纺(控股)有限责任公司

正2008年以来,美国"次贷危机"引发了"世界金融风暴",具有150多年历史的美国雷曼兄弟破产,房地美和房利美陷入困境而被美国政府接管;欧债危机,希腊等欧洲国家财政岌岌可危;随着危机的不断蔓延,世界经济发展速度全面放缓。从一个企业破产到一个国家危机乃至整个世界的金融风暴,说起来都是"资金链"断裂的问题。常言道,资金是企业的血液,这不无道理。对于企业集团来说,如何管理好、营运好资金,确保企业集团资金正常、有序地供应和快速、高效、安全的运转,是企业集团经营管理重中之重的一个环节。本人根据工作经验谈一谈企业集团资金收支两条线集中管理模式,与大家一起学习、共同实践。     

国有企业集团资金集中管理研究

集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题.文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就解决这一问题提出了独到的见解.     

试论高校后勤餐饮的全成本核算

高校的餐饮经营一直是高校后勤工作的重点。高校后勤社会化改革后，餐饮如何降低成本，是后勤实体管理层一直在思考的课题。本文认为实行全成本核算是高校餐饮向企业转型的关键，高校餐饮与社会餐饮的全成本核算有明显的区别，要做好全成本核算中的餐饮成本控制，必须在集中采购、减少浪费、实行财务集中管理几个方面下功夫，才能使高校后勤经济效益与社会效益兼顾。     

委派会计实践及展望

河南某股份有限公司始建于1974年,是以冶金生产为主的国有大型企业、河南省冶金行业骨干企业和综合经济实力百强企业之一.公司下设20个分厂10个子公司.现有会计人员85人,其中具有中高级职称的占20%.2003年,国家对钢铁企业实行宏观调控,公司为了保生存求发展,加大了财务改革力度,实行了财务人员集中管理,推行了财务人员委派制度.经过几年的实践证明,实行财务人员委派达到了预期效果,提高了财务管理水平.     

浅谈平安保险会计业务流程再造

本文通过业务流程再造理论的提出,引发了对会计业务流程再造的思考,提出了会计业务流程再造的原则和方法,并以平安保险为案例说明其公司的会计业务流程再造。     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

浅谈本币现金池管理中的税收和费用问题

随着企业集团化的发展,资金集中管理变得越来越重要,现金池作为一种资金集中管理的手段开始受到]关注.运用现金池业务可以优化企业资本结构,节约利息开支,加强资金管理.然而在实际运用中,由于企业自身的局限性和政策的约束,本币现金池管理中存在诸多的税收和费用问题.明确这些问题的原因与对策,提高企业自身素质,完善有关规定,对充分发挥现金池业务对企业的优势作用,实现节约各项费用具有重要意义.     

企业资金集中管理解决方案及探索

本文以峰峰矿务局资金管理实践为例 ,阐述了资金管理的必要性 ,提出了国有大中型企业新的资金管理框架 ,提出了信息化解决方案 ,并对结算中心运行及运行效果进行了评价     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。