供应商管理模式的探究

目前,全球经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业在提高产品质量,降低产品成本,快速响应全球市场需求变化方面,面临着来自市场层面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依赖对外采购产品与服务,导致对供应商的依赖性持续加强,供应商作为企业外部环境的重要组成部分在供应链中的地位逐渐突显出来,已然成为企业竞争力的一种战略筹码,     

稳定和完善农村基本经营制度大力推进土地规模化经营

党的十七届三中全会从全局战略的高度,制定了在新形势下推进社会主义新农村建设的行动纲领。为了切实把《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》落到实处,做为都市型农业的天津农村如何进一步为促进农村繁荣、农业增产、农民增收拿出新的举措,我们从至关重要的土地经营规模化出发进行了一些思考,以期对加快土地流转、提高土地经营水平和土地投入产出效益做一尝试。     

公司多元化程度、规模化与企业绩效——基于上市公司的实证研究

本文根据沪深两地97家上市公司2001～2005年连续5年年报数据,对97上市公司多元化经营、企业规模与企业绩效进行了实证研究。研究表明：我国上市公司多元化程度与企业绩效并没有显著的相关性,多元化程度与企业规模水平存在一定的正相关性,企业规模对企业的经营绩效有显著的正相关性。最后,对其产生的原因进行了分析,并提出有针对性的建议。     

2009年四川“两会”精神解读——集体林权制度改革

集体林权制度改革是新形势下稳定和完善农村基本经营制度的重要保障。《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》、《中共四川省委关于统筹城乡发展开创农村改革发展新局面的决定》和《中共中央、国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》指出,要用5年左右时间基本完成全国集体林权制度改革。     

衡量企业成功的标准

当企业在努力取得一流业绩时,那些测量业绩传统方法和指标体系已不再适用,需要有新的业绩测量标准.之所以如此,是因为传统方法偏重财务标准,而现行的企业的资产负债表和损益表并不能够全面反映一个企业组织未来籍以发展的资产和经营状况,还需建立衡量企业成功与否的指标体系予以补充,它包括以下3方面重要因素,顾客满意度、员工满意度以及现金流.一、顾客满意度企业发展到一定阶段,顾客满意度将成为其发展的瓶颈.不断提高顾客满意度将成为企业的竞争的热点.     

顾客满意调研中的“九要”与“五不要”

尽管绝大多数企业把“让顾客满意”作为自己的口号与追求目标,但真正在这一领域展开调研的还是少数,而能以严格程序开展调研活动并有效运用调研成果进行经营的企业就更少。本文将介绍顾客满意调研中需要注意的一些要求,以提高调研结果的有效性。     

煤矿开采企业成本管控研究

成本控制始终是各企业的一个重要课题,对管理者要求较高,特别是发展迅猛的煤矿开采企业,因为产业规模较大,人员配置较多较复杂,财务管理工作量较大等等因素,使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业,煤矿开采企业的成本控制具体该如何管理控制,本文将从煤矿开采企业的成本及管理属性、煤矿开采企业成本管理控制过程中的难点、煤矿开采企业成本管理的有效措施及方法等方面综合分析探讨煤矿开采企业成本管理控制的最佳方案。     

转型升级，谨防“艄公多了打翻船”

从宏观形势分析，我国的民营企业已经发展到了一个面临必须升级换代或突围的阶段，经营模式需要转型、产业结构需要转型、资本的有机构成需要提高、产品需要升级换代……很多时候，企业转型升级或突围的过程看起来只是对某一个选项做出判断的一个简单选择，但在其简单的背后却包含着—个企业发展的战略意识、战略选择、战略决策、战略高度等。转型升级，事关企业生死存亡，稍有不慎，便后果严重。这里需要提醒大家的是：企业转型升级，千万不要因为“艄公多了打翻船”。